суп с иваном усачевым
Суп с иваном усачевым
Новости по теме
Актеры «ПЕРЦА» нашли приключений на свой отпуск
«Продюсеры с большой дороги»: ПЕРЕЦ ищет авторов шансона по всей России!
Кино на Перце: праздник 9 Мая на начнётся накануне вечером
Известный российский продюсер и бывший ведущий программы «Вы – очевидец» вернулся в кадр, чтобы своими руками добыть новых героев для «С.У.П.».
Новый ведущий – новый «С.У.П.». Иван любит путешествовать, причём с пользой для дела. Усачёв будет лично откапывать самые удивительные происшествия, теперь – и за пределами СНГ. Там тоже безбашенных русских много!
«Например, в свежий «С.У.П.» попадёт суперуспешный немецкий актёр, – рассказывает Иван. – 20 лет назад он уехал из России, и теперь у нас его вообще никто не знает, а в Германии – каждая собака: он один из самых популярных медийных персонажей. А во Франции живут два брата-физика, русские по происхождению. За этими слегка сумасшедшими учёными вся Европа следит. Фишка в том, что они себе постоянно делают невероятные пластические операции!»
А ещё с новым ведущим «С.У.П.» станет злободневнее и зрелищнее: Усачёв спит и видит, как бы снимать оперативные сюжеты на горячие темы. И непременно с аналитикой! Карагандинская старушка решила, что она Бэтмен и теперь забирается в квартиру через балкон? Пятигорский хряк поставил мировой рекорд по скоростному поеданию капусты? В Перми поймали Чупакабру и посадили на цепь охранять дом мэра? Журналисты «С.У.П.» уже стучат в дверь к чудесатым чудакам!
Свежие порции «С.У.П.» с Иваном Усачёвым будут подавать на ПЕРЦЕ с 27 августа по будням в 17:30.
4 факта об Иване Усачёве: ·
• Россияне любят Усачёва за то, что он показал им тысячи любительских роликов, когда вёл программу «Вы – очевидец», и семерых русских оболтусов, когда продюсировал первое в стране реалити-шоу «За стеклом».
• Как только Усачёв получил диплом переводчика-референта в Пединституте иностранных языков им. Мориса Тореза, он пошёл в армию и три года служил лейтенантом-переводчиком в зенитной бригаде в Эфиопии.
• Третью жену Усачёв импортировал из Киева, и теперь они вместе варят «С.У.П.»: супруга трудится в продакшене программы.
• Дочь Усачёва живёт в Брюсселе с 6 лет, а недавно вышла замуж за француза. Получив рекламное образование, она благополучно занимается недвижимостью.
Проект «Вы — очевидец» помнят и любят зрители всех возрастов, ведь он выходил на экраны еще в 90-е годы. Когда начиналась эта программа, в которой неизменным ведущим выступал Иван Усачев, многие люди просто прилипали к экрану, чтобы увидеть видеоролики шокирующих преступлений, катастроф и курьезных житейских ситуаций. Эмоции тогда просто зашкаливали, и зрители успевали за время просмотра немного испугаться, удивиться и, конечно же, похохотать.
Этот проект до сих пор в тренде, ведь Усачев – талантливый телеведущий и продюсер, который за годы творческой биографии приобрел большой опыт в области интернет-видеороликов. В свое время он создал и вел много разных проектов, но именно эта тематика сделала его популярным у народа. Сам Иван не хочет нести негатив людям, предпочитая показывать позитивные и смешные сюжеты.
Детство и юность
Будущий ведущий родился 24 ноября 1961 года в Москве. Его родители не имели отношения к миру телевидения: отец в советские времена работал шеф-поваром в ресторане, а мама была инженером. В детские годы Иван жил на Красной Пресне, который в то время считался бандитским районом. Мальчику часто приходилось защищать себя и драться в школе, во дворе и даже ходить с друзьями район на район, поэтому он записался в секцию классической борьбы. За драки и хулиганское поведение его выгоняли из школы и часто забирали в милицейский участок. Родителям Усачева приходилось краснеть за него и выслушивать нелицеприятные фразы.
Но все изменилось, когда мальчик стал увлекаться языками. Причиной этого стало его знакомство с детьми-нигерийцами, благо что посольство Нигерии находилось рядом с его домом. Иван ходил к ним в гости, приобретал жвачку и кока-колу. Нигерийцы почти не знали русского языка, поэтому будущему ведущему пришлось самому изучать английский. В старших классах у него появилась мечта – стать переводчиком.
После окончания школы он обучался в педагогическом институте иностранных языков имени Мориса Тореза, приобретая специальность «переводчик-референт». Интерес к телевидению возник случайно, когда на 4-м курсе юноша увидел клипы и комедийные шоу Кельнского телевидения. В нашей стране тогда ничего подобного не было, поэтому Усачев решил для себя, что в будущем обязательно станет работать на телевидении.
После окончания вуза он ушел в армию. Годы службы были очень насыщенными и запоминающимися, ведь ему довелось служить в Эфиопии, где он был переводчиком в составе военной миссии.
Телевизионная карьера
Вернувшись в Москву, Иван устроился во Внешторгиздат, где выполнял работу корректора. Ему давали текст на английском языке, он его читал и искал ошибки, а потом наклеивал буковки на эти места. На этой не доходной и скучной работе Усачев выдержал год, а потом нашел место на радио, в отделе инвещания, где его коллегами стали Александр Любимов, Владимир Позднер, Сергей Архипов и другие. Вскоре многие из них ушли на телевидение, и молодой человек решил не отставать и пошел за ними.
Ему удалось попасть в программу «Взгляд», где он поработал некоторое время в рубрике «Зонд». Однажды ведущий пришел на канал ТВ-6, чтобы показать свою авторскую программу “Навеселе” Ивану Демидову, который тогда был генпродюсером. Когда Усачева увидел в кадре Николай Фоменко, то сразу же решил, что именно этот парень будет вести “Катастрофы недели”, пошутив также над тем, что у него большие уши.
Вскоре Иван сделал одну передачу, потом другую, а в 1995 году увидел свет его новый проект под названием «Вы — очевидец». Суть этой программы сводилась к тому, что в ней демонстрировались любительские видеоролики, которые присылали телезрители. Этот проект просуществовал целых семь лет, а потом Усачев стал вести программу «За гранью возможного» и исполнять обязанности продюсера в реалити-шоу «За стеклом».
Когда ТВ-6 закрыли, он перешёл на телеканал REN-TV, где выступал в роли ведущего программы «Очевидец», немного отличавшейся от прежней версии. Затем в творческой копилке Ивана появились другие проекты, такие как:
В апреле 2020 года на телеканале Че вновь вышла в эфир программа «Очевидец» с участием Усачева. На этот раз зрителей также ждут самые интересные и реальные истории, снятые обычными людьми–очевидцами. Ведущий уверен, что выброс адреналина гарантирован каждому, кто посмотрит эту передачу, ведь наша жизнь – это лучший в мире сценарист.
Личная жизнь
В личной жизни Ивана было два развода, но сейчас он счастлив в третьем браке и воспитывает с женой 7-летнюю дочь. Его первой женой была буртяка Марина. Когда он ухаживал за девушкой, то часто приглашал ее домой, стараясь угостить чем-то вкусным. Юноша перенял кулинарные способности отца и хорошо готовил разные мясные блюда, чем сразил наповал свою возлюбленную.
Вскоре после свадьбы молодые супруги стали родителями: у них родилась дочь Алина. Часто в их семье было так, что пока жена Усачева занималась малышкой, он готовил обед или ужин. Но этот семейный союз вскоре разбился о быт, и супруги развелись. После развода бывшая жена уехала с 5-летней девочкой в Бельгию, где уже выросшая Алина устроилась работать на бельгийском телевидение. Благодаря своей маме девушка умеет говорить на русском языке, также свободно владеет еще пятью языками. Несколько лет назад Алена уехала жить в Нидерланды, где сейчас занимается развитием своей карьеры.
Оксана Яновская. Фото https://vk.com/id321738965
Второй женой ведущего была профессиональная журналистка Оксана Яновская. Она училась на журфаке МГУ, а потом занялась телекарьерой. Знакомство будущих супругов состоялось в то время, когда Оксана работала редактором в программе Юлия Гусмана “Тема”. Однажды она обратилась за помощью к молодому человеку, попросив несколько кадров со стихийными бедствиями. Увидев очаровательную девушку, он сразу влюбился в нее и через некоторое время сделал ей предложение.
После закрытия “Темы” Оксана перешла на канал ТВЦ, где стала шеф-редактором программы «Постскриптум». Общие интересы сближали супругов, и если возникали проблемы на работе, они всегда обращались за помощью друг к другу. Во втором браке на свет появился сын Данила, но этот союз также не выдержал испытаний, просуществовав всего 12 лет.
В 2011 году стало известно о новой избраннице Усачева, которой тогда стала 31-летняя Юлия Микитенко. Молодая журналистка приехала в Москву из Киева, и вскоре она уже работала главным редактором в его студии. Ивану в то время исполнилось 50 лет, но большая разница в возрасте никак не повлияла на их отношения. Кстати, коллеги ведущего отметили тогда, что он стал вести здоровый образ жизни, бросил курить и активно занимался спортом.
Старшая дочь Усачева сразу приняла его новую жену и быстро нашла с ней общий язык. Алина всегда считала отца хорошим человеком, ведь он никогда не бросал своих детей и помогал им все годы. В третьем браке ведущего сейчас подрастает дочь Аленка, которая родилась в 2013 году. 7-летняя девочка растет смышленой и очень любознательной, чем радует своих родителей. Старшие дети также не забывают отца и по возможности приезжают к нему в гости.
Иван Усачев с детьми от первого, второго и третьего брака
Еще при жизни его родители-пенсионеры зимой жили в Москве, а на лето уезжали в деревню в Тверской области. Однажды Иван решил сделать им подарок и купить в Турцию квартиру. Мама очень обрадовалась этому, и попросила его выбрать такую, чтобы из окна было видно волны. Но она так ни разу и не побывала там, скоропостижно скончавшись от остановки сердца.
Потом не стало отца, и в итоге туда начал ездить сам Усачев с женой и дочкой. Ему здесь нравится все: хороший климат, тёплое море, свежие фрукты весь год, небольшие цены на продукты и одежду, а также приветливые люди. Часто вся семья отправлялась туда после новогодних праздников, когда в России были сильные морозы. В это время в Турции, наоборот, стоит солнечная погода, совсем нет ветра и даже можно купаться, так как вода в Средиземном море около 18 градусов.
https://www.instagram.com/usachevtv/
Шоу «Очевидец» с Иваном Усачевым 3 выпуск (18-04-2020) смотреть онлайн бесплатно 1080p качестве
Иван Усачёв родился 24 ноября 1961 в Москве. В 1983 году окончил переводческий факультет Московского государственного педагогического института иностранных языков (МГПИИЯ) им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт».
В 1983-1986 годах служил в составе военной миссии в качестве лейтенанта-переводчика военного советника командира зенитной бригады в Эфиопии.
Профессиональная деятельность
С 1986 года — корреспондент в отделе вещания на США и Канаду Московского международного радио, после — корреспондент в программе «Взгляд», где вел рубрику «Зонд».
Был ведущим программы «Гиннесс-шоу» (АТВ), затем был руководителем программы «Время деловых людей» (Всероссийское кабельное телевидение — ВКТ), автором и ведущим программы «Навеселе».
В 1994—1995 годах вёл программу «Катастрофы недели» на ТВ-6.
C 2007 года за кадром озвучивает собственную программу «Реальные истории» на ТВ Центре.
С 27 августа 2012 года начал вести программу «С.У.П.» на Перце. [8]
Были не так давно в гостях, нас угостили супом, очень он был похож на харчо, но не такой острый и вкус немного другой, но тем не менее понравился он даже больше.
У хозяйки попросили добавки, так как уж очень понравился этот легкий в приготовлении суп.
До этого готовил аналог, а так же делал харчо, но этот суп понравился больше, так как ингредиентов меньше, взял на заметку рецепт и теперь будем готовить только так.
Делюсь рецептом с Вами.
Погнали готовить!
В холодную воду нужно положить 400 грамм говяжьих ребер и довести до кипения.
Проварить минут 10-15, воду слить, кастрюлю промыть и ребра тоже.
Залить их снова холодной водой 3.5 литра и вновь довести до кипения.
Когда вода начала закипать, снимите пену, и поставьте на средний огонь.
Пену надо снять полностью.
Затем, в суп добавляем одну среднюю нечищеную морковь, порезанную пополам и половину нечищеной луковицы и томим 1-1.5 часа.
Тем временем возьмем 200 грамм чищенного томата, порежем его на кусочки и обжарим его на подсолнечном масле на среднем огне минут 5.
Достаем из бульона ребра, снимаем мясо с костей, режем его на кусочки и отправляем к зажарке.
Добавляем 1 чайную ложку красного перца, 1 чайную ложку хмели-сунели, 1 чайную ложку уцхо-сунели, половину чайной ложки шафрана и половину чайной ложки кориандра молотого.
Бульон необходимо подсолить 1 столовой ложкой соли, добавляем зажарку и 100 грамм риса.
Варим на среднем огне под крышкой еще минут 10 и можно выключать.
Украшаем зеленью и подаем к столу.
Иван УСАЧЕВ собрался жениться в третий раз. Со второй супругой, Оксаной ЯНОВСКОЙ (шеф-редактор программы «Постскриптум» на ТВЦ), он прожил в браке 12 лет и нажил сына Данилу. Еще у телеведущего есть взрослая дочь от первой жены. Нынче девушка живет в Бельгии.
ЯНОВСКАЯ и УСАЧЁВ были красивой парой
Юлия МИКИТЕНКО обаяла Ивана с первого взгляда (фото odnoklasniki.ru)
Усачеву в этом году стукнет 50. В телетусовке уверены, что, не ровен час, он вновь станет папой. Вероятно, поэтому Иван нынче ведет здоровый образ жизни: активно занялся спортом, бросил курить. Плюс приобрел квартиру в «Марфино 52» (там все телевизионщики сейчас накупили себе квартир) и вот-вот определится с покупкой загородной недвижимости.
Дата и место рождения
24 ноября 1961 года, Москва, Россия
Иван Усачев – продюсер, известный ведущий. Мужчина много лет занимается производством телепередач, которые любят российские зрители. Большую популярность ему принесли каналы ТВ-6, Рен-ТВ и ТВ-Центр. Его находчивость и активность помогли построить внушительную карьеру и сделали артиста звездой.
Ранние годы
Иван Усачев появился на свет 24 ноября 1961 года в столице России. Его родители – простые рабочие: мать была устроена инженером, отец – сварщиком. Образование Усачев получил в педагогическом вузе МГПИИЯ. Переводческий факультет позволил будущей телевизионной звезде в совершенстве выучить французский и английский языки.
Работа на телевидении
Благодаря знанию иностранных языков и поставленной речи Усачеву удалось поработать корреспондентом радио, которое вещало в США и Канаде. Еще одним успехом оказалась должность репортера в передаче «Взгляд». Его рубрика «Зонд» полюбилась аудитории и стала отличным стартом большой карьеры.
В 90-х годах Иван вел много проектов на ведущих телеканалах страны. Передачи «Гинесс-шоу», «Навеселе», «Катастрофы недели», «Вы – очевидец» стали фаворитами публики и завоевали сердца тысяч зрителей. В то же время Усачев начал деятельность в качестве автора программ. К его творениям относятся «Сам себе режиссер», «За стеклом» и другие.
После обучения в университете мужчина три года посвятил службе лейтенанта-переводчика в Эфиопии.
Карьера начинающего ведущего стартовала на канале ТВ-6. Дальнейшая судьба связывалась с Рен-ТВ, на который Усачев перешел в 2002 году. На протяжении трех лет Усачев вел передачу «Очевидец» — аналог бывшего хита. Одновременно на НТВ выходило детище Ивана «Принцип домино». Руководителем этого дневного ток-шоу стал уже известный всей стране ведущий.
В период с 2005 по 2006 год герой занимался съемками для украинского телевидения. Каналы «СТБ» и «Новый» радушно приняли в число своих авторов Усачева. Еще одним знаменитым хитом стала программа о сравнении двух крупных столиц – Киева и Москвы.
С 2007-го Иван начал работать на канале ТВ-Центр. Его авторская передача «Реальные истории» озвучивалась самим ведущим и была абсолютным фаворитом аудитории на протяжении долгих 5 лет. С 2011 по 2016 год Усачев занялся созданием программы «Тайны нашего кино». Он продюсировал и вел передачу.
В 2017 году произошел небольшой телевизионный кризис Усачева. Он занялся ремонтом и отделкой квартир в Москве. В 2019 в его жизни вновь появился партнер – канал «Мир». А на «Че» Иван стал вести аналог известного прежде «Очевидца».
В числе профессий Ивана была корректорская деятельность во Внешторгиздате
Личная жизнь
На данный момент Иван состоит в браке с Юлией Микитенко. Это его третий узаконенный союз. У Усачева есть две дочери и сын.
Интересные факты
Усачев нечасто дает интервью и откровенно рассказывает о своей личной жизни. Но некоторые интересные факты о нем все же известны:
Иван Усачев – знаменитый и талантливый ведущий, который завоевал славу своим творчеством. Благодаря активной работе и стараниям он смог достичь признания многочисленной российской аудитории. Несмотря на продолжительную карьеру, уже построенную ведущим, у него впереди большое будущее в этой сфере.
В холодную погоду приятно возвращаться домой в предвкушении вкусного обеда, где на первое ароматный, густой и наваристый супчик. А вы умеете готовить такие? Если хотите усовершенствовать кулинарные способности, вам пригодятся советы шеф-повара Константина Ивлева.
Автор кулинарного канала поделился рецептами первых блюд, которые идеально подходят для сытного обеда в нынешнее время года.
© Instagram @recipes_aisha (рецепт с YouTube @IVLEV CHEF)
Харчо
© Instagram @quiet_kitchen (рецепт с YouTube @IVLEV CHEF)
Гороховый суп с копченостями
© Instagram @avtokafe.shaht (рецепт с YouTube @IVLEV CHEF)
Кукурузно-тыквенный суп
© Instagram @vokrug_edi_so_vsego_sveta (рецепт с YouTube @IVLEV CHEF)
Солянка мясная
© Instagram @d_leonidovna_ (рецепт с YouTube @IVLEV CHEF)
А какие первые блюда любите вы?
3 августа Данила Поперечный представил новый выпуск своего видео подкаста «БЕЗ ДУШИ». На этот раз гостем комика стал известный блогер Руслан Усачев. За время беседы молодые люди успели обсудить многие темы. Например, Руслан объяснил, почему «Пора Валить» выходит без Миши Кшиштовского. «Все „Пора валить“ срежиссированны мной. То есть, мы с Мишей придумывали сценарий. Это очень сложно, обычно для этого берется отдельный человек», — отметил он. Руслан также подчеркнул, что он быстро монтирует видео в голове и понимает, что нужно сделать для составления цельной истории.
Помимо этого речь зашла про гомофобию в России, старение Путина, разделение мира на черное и белое. На момент написания новости видео успело посмотреть почти 65 тысяч человек, поставив 8 тысяч лайков.
В эпоху YouTube и TikTok многие люди ностальгируют по девяностым. «ЧЕ!» объединил два тренда и возродил легендарный проект тех лет, наполнив его современным UGC-контентом. 4 апреля шоу «Очевидец с Иваном Усачевым» стартует в эфире телеканала.
«Очевидец с Иваном Усачевым» – это подборка шокирующих, смешных, пугающих и невероятных сюжетов, заснятых обычными людьми – очевидцами. По словам ведущего проекта, до появления YouTube, главного конкурента телевидения, роль этого видеохостинга играл телепроект «Вы – очевидец», выходивший на ТВ-6, а позже на REN-TV.
Видео катастроф, преступлений, курьезных и порой неправдоподобных ситуаций, глупых историй и странных совпадений – эти сюжеты заставят зрителя переживать, бояться, хохотать, но равнодушным не останется никто. «Жизнь – лучший в мире сценарист. Наша программа собирает самые интересные непридуманные истории. Не будьте жертвой коронавируса – останьтесь дома и посмотрите программу удивительных происшествий «Очевидец с Иваном Усачевым»», – рекомендует ведущий шоу Иван Усачев.
А для подростков поколения Z это отличная возможность узнать, что 30 лет назад заменяло их родителям TikTok и YouTube.
Смотрите шоу «Очевидец с Иваном Усачевым» 4 апреля в 21:00 на телеканале «ЧЕ!».
Айтишник, который лежит в сторону цели и верит в экономику России
Ростовская ИТ-компания Zuzex, прежде чем выйти на российский рынок, заработала себе имя на мировом. Иван Усачёв, основатель этого бизнеса, считает, что через некоторое время на внутренний рынок выходить уже будет поздно
Нынешним летом Zuzex вывел на рынок мессенджер собственной разработки. Это нечастое событие даже для мировых компаний. Главный офис компании, в которой работают более 110 сотрудников, находится в Ростове-на-Дону, но представительства работают в Сингапуре и Австралии. Компания много лет развивается как разработчик решений для бизнеса, в том числе на основе искусственного интеллекта.
Совместно с Ростовским региональным агентством поддержки предпринимателей «Эксперт Юг» реализует проект «Новые цифровые лидеры Ростовской области». О цифровизации сегодня говорят очень много, но мало кто может назвать людей, которые являются лицом этой сферы прямо у нас в регионе. А между тем они не только существуют — они активно действуют. Это одна из немногих бурно растущих сфер деятельности. При этом в Ростовской области сложилась уникальная ситуация — регион стал одним из ключевых региональных центров развития ИТ, если не считать Москвы, конечно. И нам очень интересно поговорить с нашими героями не только об их историях успеха, но и о том, что влияет на появление таких историй. Иван Усачёв считает, что есть только один способ избежать перегрева регионального рынка: лидеры должны объединиться вокруг общей задачи —готовить вдвое больше кадров.
Почему проседают классические разработки
— Как вы чувствуете себя в этом году?
— Катастрофы в ИТ-отрасли не случилось, я это вижу по рынку вокруг, по другим компаниям, но были удивительные моменты, когда гигантские компании внезапно прекратили работу. Не навсегда, но, например, компания MAN в какой-то момент распустила сотрудников. Казалось бы, тяжёлое машиностроение — основа основ, но они свернули инновационные проекты, которые касаются ИТ-отрасли. Что было очень удивительно, потому что им уж точно нельзя останавливаться — в спину дышит Китай. Но, тем не менее, такое случилось.
Специфика многих айтишных компаний в том, что динамика развития зачастую продиктована рынком. И сейчас есть, как мне кажется, избыток работы для ИТ-компаний, разработчиков ПО, и недостаток специалистов. В 2018–19 годах мы прирастали по 20 процентов. В связи с этим сформировалась такая картина: мы перестали искать работу, работа идёт сама, мы же занимались в основном привлечением специалистов. Но случился коронакризис, многие привычные нам клиенты отвалились или сократили бюджеты. Поэтому динамика в 2020 году у нас пока — минус 30 процентов. Не просели очень высокотехнологичные направления, такие как data science, искусственный интеллект — всё, что связано с околоматематической разработкой. Такие суперинновации часто не касаются текущей рыночной ситуации — это инвестиции вообще в будущее.
— А какие секторы просели?
— А проседающий сектор — это объёмные классические разработки. Например, большое архитектурное решение, для которого необходимо большое количество программистов. И то, что они делают, — не такая важная вещь для бизнеса компании. Я упоминал уже компанию MAN — например, для неё делалась система работы с документацией, то есть фактически система учёта, кто где расписался.
— Разве это не предыдущий век? Это же скорее автоматизация, чем цифровая трансформация, верно?
— Да, это то, чем занимались в нулевые годы. Как выясняется, на каких-нибудь больших производствах собираются архивы бумажек, с подписями — кто что сделал, кто какой болт закрутил. Очень забюрократизированное производство, хотя для нас Германия — это образец, казалось бы. Уж там-то автоматизация должна была пройти в начале нулевых. Но нет. Многие сферы настолько прибыльны и настолько плотно сидят в своём сегменте, что их сильно не заботит необходимость избавить сотни человек от бюрократии, им от этого ни холодно, ни жарко. Им важны стоимость металла, который они закупают, и то, как их быстро догоняют китайцы. Поэтому неудивительно, что во многих сферах не уделяется особого внимания автоматизации. Взять сельское хозяйство, которое только сейчас начало с дронов рассматривать свои поля и принимать решения о том, что давайте пестицидов потратим чуть-чуть меньше. И они экономят. Но если сравнивать с объёмом выручки, то это копейки. И всё же сейчас, когда конкуренция плотная, эти копейки могут повлиять на решение, покупать у них зерно или нет. И они начинают применять технологии, хотя могли это сделать очень давно.
Как найти нишу на рынке мессенджеров
— Есть компетенции или темы, на которых ваша компания специализируется?
— Мы давным-давно выбрали очень сложный путь не специализации в чём-то, а постепенного накопления опыта во многих отраслях. У нас много медицины, но медицины — её вообще много, там много всего, что можно автоматизировать. Раньше было много проектов, связанных с арбитражем трафика. Сейчас основные направления у нас — это разработка чат-ботов и мессенджеров. Многие компании говорят о том, что они разрабатывают, но фактически представить какой-нибудь мессенджер и чтобы им пользовались — таких примеров единицы.
— Можно о мессенджере чуть подробнее? Это свой продукт?
— Да, это первый год, когда мы начали делать конкретные шаги в разработке собственных продуктов. Мессенджер — это пример первого серьёзного шага, серьёзной инвестиции, которую мы сделали. Мессенджер — это первый не внутренний продукт.
— Звучит круто, но нужны пояснения. Все пользуются вотсапом, телеграмом, возможно, какими-то другими мессенджерами — за счёт чего можно конкурировать с очень популярными уже решениями?
— Модель, которую выбрали мы, — это решение для бизнеса, внутренний мессенджер для компаний. Потому что для многих компаний сейчас очень актуален запрос на безопасность, на хранение данных у себя, чтобы бизнес мог сам решать, где конкретно будет храниться история переписки. Как ни странно, на рынке, который занимают вотсап, телеграм, скайп, тоже есть место. Есть рынок, это не домыслы, были проведены исследования. Я сразу выбрал направление, которое называется enterprise.
— Это готовый продукт, которым компании уже могут пользоваться?
— Это готовый продукт, мы буквально в конце июля закончили процесс избавления от багов. Решение делается прямо под компанию, там есть разные варианты. Если это крупная компания, она может появиться, например, в Apple store, и купить сервис там, если они хотят, могут сделать полностью закрытый продукт, чтобы его нигде никто не мог посмотреть. Чтобы это был мессенджер, который можно установить только работая в данной компании. А мы даём инфраструктуру, чтобы они могли развернуть у себя на базе своей компании этот мессенджер и ставить его сотрудникам самостоятельно.
— Когда начинаются продажи?
— Они уже начались. Просто я в силу ковидных обстоятельств не мог этим заниматься лично. Продукт новый, я, конечно, хочу лично участие принять в первых шагах, в первых коммуникациях.
Как выглядит уберизация в ИТ-секторе
— Хотелось бы вернуться к теме конкурентных преимуществ компании. Тем более, что интернет — самый доступный ресурс. Все могут подключиться, и кажется, что это очень доступная история предпринимательского успеха. В результате в сфере разработки конкуренция колоссальная. Какие конкурентные преимущества реально работают?
— Сейчас надо немного вернуться в прошлое. Конечно, многие хотят работать в высоком ценовом сегменте, предоставлять элитные услуги и работать вне конкуренции. Мы шли сначала именно этим путём. Мы хотели предоставлять суперразработку, супернавыки, суперэкспертизу. Продавать такое из России очень сложно, особенно с 2014 года, когда начались политические обострения. Мы открывали офисы — в Сингапуре, в Австралии — и пытались там продавать услуги, управлять проектами, давать хорошую коммуникацию. Мы грезили о том, как у нас будут всё покупать по заоблачным ценам. Но выяснилось, что вот эти суперпрограммисты и суперрешения людям не нужны. Это наш субъективный опыт. В заказной разработке ПО главное сейчас — этот тренд хорошо виден, — чтобы вы управляли проектом. Часто клиенты сразу говорят: нам нужен ваш менеджмент, нам важно, чтобы команда сидела в одном месте. У нас в результате сейчас большой опенспейс, в котором все сидят рядом — и это очень важно для клиента. Зачастую это даже бывает решающим аргументом, когда ты просто видео показал — вот, мы здесь все находимся. Клиенту важно, чтобы были не удалённые команды какие-то, а всё было в одном месте, потому что тогда разработка настолько эффективна, насколько она может быть эффективной.
Последние лет восемь мы видим тренд так называемой уберизации экономики — то есть минимальные издержки и доступность разработки. Ни для кого не секрет, что все эти суперпродукты Силиконовой долины разрабатываются в Восточной Европе — может, за исключением топовых каких-то. Это понятно — в 2016 году рабочая сила в России стала дешевле, чем в Китае. А ведь всё-таки у нас инженерная школа и математическая школа посильнее, чем в Китае. И, конечно, взоры обратились вот сюда, в Восточную Европу, в Россию. И цены в мире существенно просели. Компании, которые продают очень дорого, стали терять клиентов. Мы увидели, что уберизацию уже не победить, люди уже увидели, что такое дешёвое такси. Я думаю, самое главное конкурентное преимущество — это итоговая стоимость для клиента, низкая стоимость. Потому что сейчас, я знаю, многие разработки, даже с учётом больших инвестиций в долларах, всё равно в итоге оказываются космическими по цене. И люди отказываются от таких инвестиций.
— Я часто слышу о том, что на старте вообще довольно сложно рассчитать стоимость разработки. У вас прогнозирование так построено, что вы чётко понимаете, сколько времени понадобится на работу?
— Прогнозирование действительно очень сложное, но какой-то опыт, конечно, есть. Чем больше опыта, тем точнее будут расчёты. На крупные компании со штатом из 100 человек сейчас появился большой спрос. Я помню, какой был взрывной рост ИТ-компаний в России и по всему миру лет десять назад. Появилось очень много конкурентов, и стало страшно, что сейчас рынок станет дешеветь и дешеветь, и мы зарабатывать вообще не сможем. Но возник обратный эффект: если дать человеку 1000 предложений, он не сможет выбрать, ему надо на что-то опираться. И поэтому в 2013–14 годах наметился другой тренд — клиенты стали цепляться за компании, стали давать право на ошибку. Потому что выбрать из большого количества компаний очень сложно. Настал такой переломный момент, когда мы внезапно стали ценны. И жизненный цикл с клиентом резко увеличился. У нас многие заказчики с тех пор работают уже по пять-шесть лет, и мы, конечно, стараемся со своей стороны делать так, чтобы у них оставалось желание с нами работать. И вот тут фактор цены помогает. Потому что реально мы всё время занимались уменьшением себестоимости, чтобы цена была как можно ближе к зарплатам разработчиков. Мне кажется, это основное конкурентное преимущество.
Что значит «лежать в сторону цели»
— На данном этапе развития какие вызовы, стоящие перед компанией, вы считаете основными?
— Сейчас мы пошли на очень серьёзные изменения внутри компании. В ИТ-компаниях есть такая специфика, что при большом масштабе плохо работает централизованная классическая система управления, которая прекрасно справляется там, где возможно директивное управление. Директивное управление айтишниками очень тяжко даётся, потому что если человек не мотивирован делать какую-то работу, у него качество работы может отличаться на порядок. При этом он будет сдавать свою работу, а потом выяснится… Тут цена обиженного айтишника велика. Но в связи с быстрым ростом в последние годы нам требовалась какая-то простая в управлении система — это была централизованная система, ею проще управлять во время роста. Но в итоге — такое всегда происходит — когда люди нахватались уже статусов, результативность падает, потому что есть статус, можно прийти и сказать: я ж руководитель, поэтому слушайте меня, а эффективность решения как бы уже второстепенна. Но достаточно тревожные времена были — первая половина 2020 года. Пришлось остановиться и посмотреть, что у нас работает эффективно, а что нет. И эту систему централизованного управления просто снести и расставить кубики заново. Кто-то остался на своих местах, кто-то нет.
— А на её месте больше автоматизации. Руководитель, который ведёт учёт отпусков у подчиненных, — это как бы бред. Более плоская система, но больше автоматизации. Формирование отделов, проектных групп, мне кажется, должно выполняться в течение часа. Есть проект — собрались, поговорили и запустили.
— Как далеко вы планируете своё развитие?
— Планирование — это такая вещь, которая очень сильно зависит от владельца бизнеса. Я, например, не ставлю целей. У нас есть направления, и мы в этих направлениях лежим. Мы никуда не бежим, но лежим со снайперской винтовкой и смотрим: если появляется какая-то возможность, мы её реализуем. Есть компании успешные, где руководитель говорит: бежим туда, и все побежали. Они двигаются к цели вне зависимости от того, что диктует рынок, ситуация, удобно сейчас что-то делать или нет. У нас планирование часто спонтанное, исходя из текущей конъюнктуры, потому что зачастую бывает такая ситуация, что планирование просто невозможно, только спутаешь сам себе карты, если привяжешь себя к каким-то точкам. Но какие-то долгосрочные цели есть.
— Какого рода компанию вы строите? К какому идеалу стремитесь? Можно описать эту компанию?
— Тут я бы описал не классически. Моя цель — это не обороты компании, а, скорее, то, какие люди работают в ней. Мне всегда казалось и кажется, что окружение, накопление умных людей и специалистов высокого уровня — это самое главное. Это краеугольный камень всего. Вокруг умных людей всегда образуются и приток кадров, и приток клиентов. Ключевая идея — это такое комьюнити.
— В сфере ИТ компании чаще ориентируются на внешний рынок. Можно сказать, что если ты строишь серьёзную ИТ-компанию, нужно изначально строить международную компанию?
— Я думаю, да. Но мы сейчас с международного рынка, наоборот, заходим на российский. На международном рынке безумная конкуренция. Да, там все клиенты мира, но там и все подрядчики мира. Там за каждый проект конкурирует 200 подрядчиков. И мы выросли в условиях такой конкуренции.
— А чем привлекателен российский рынок?
— Я из тех, кто верит в экономику России. Я верю, что будет рост, и потом будет поздно на него заходить. Потом сюда зайдут иностранные компании. Более того, рост уже есть в определённых отраслях.
Почему государству выгодно создать сообщество ИТ-экспертов
— Государство сейчас — важный игрок в этой сфере. Есть все признаки того, что идёт разворот в сторону цифровизации. И декларируется, что государство заинтересовано в том, чтобы вовлечь ведущих игроков в ту работу, которую оно пытается сделать, но, судя по всему, не очень дотягивается до игроков рынка. Как дотягиваться? Как работать с такими компаниями, как вы, чтобы как-то вовлекать вас?
— Мне кажется, что эту задачу решает создание какого-то экспертного сообщества. Потому что сейчас, например, в Ростове-на-Дону, я не могу говорить за всю Россию, большинство конференций — это просто собрание кадровиков, которые хотят найти себе кадры, и людей, которые не могут себе найти работу.
— То есть экспертного сообщества по факту нет?
— Его нет. Но я знаю, сколько могут обсуждать профессиональные вопросы программисты. Потенциал для такого сообщества очень большой. И если оно действительно будет экспертным, без каких-то прямо явно заинтересованных лиц, то, мне кажется, оно будет иметь успех. И через это сообщество уже можно сколотить какие-то идеи и для стартапов, и тогда будет во что инвестировать. Например, мы видим эту потребность, и в ближайшее время запустим исключительно дотационный проект — ИТ-радио.
— Это проект для создания сообщества?
— Да, причём сообщества сугубо профессионального. Это эфирная радиостанция, куда будут приходить гости и будут говорить только о программировании. Для обычного человека это будет абсолютно непонятная куча слов.
— В Ростовской области есть ИТ-кластер или нет?
— Мне кажется, нет. У нас есть разрозненные компании, каждая в себе. Каждая пытается что-то взращивать. Нет никаких правил игры между этими компаниями. Все ж боятся. Сейчас перегрет айтишный рынок труда, за специалистов идёт борьба. Естественно, создавать сообщество это ни для одного работодателя не имеет смысла. Особенно, когда заходят в Ростов иностранные компании, москвичи, которые могут иногда предложить лучшие условия. Каждый работодатель пытается построить стену вокруг себя. Государство способно, как мне кажется, это разбить, потому что государство ничего не теряет, если оно сделает место, как сделали когда-то «Южный IT-парк», и станет туда заводить профессиональное сообщество. А любой работодатель, если будет таким заниматься, потеряет. Вот мы, например, радиостанцию образовательную делаем, мы, естественно, теряем, потому что мы будем образовывать айтишников. Да, наверное, мы благодаря радиостанции получим какие-то кадры себе, но всё равно в целом мы понесём затраты.
Что делать с четырёхкратной нехваткой ИТ-специалистов
— А зачем нужны правила игры? Я иногда даже встречаю такую точку зрения, что любое профессиональное сообщество несёт в себе элемент сговора. Но есть и другая точка зрения: отраслевые сообщества помогают решать какие-то проблемы, которые в одиночку невозможно решить. Какого рода проблемы должны решать правила на этом рынке?
— Проблема есть такая — в России четырёхкратная нехватка ИТ-специалистов. Почему бы не собраться, допустим, в Ростове топ-5 крупных компаний и не создать суперпрофессиональный образовательный центр? Чтобы хотя бы приблизиться к уровню вуза и выпускать специалистов для себя же, в рынок? У нас из-за медленного прироста количества программистов — я утрирую, конечно — сейчас не растёт ВВП. Запрос есть, а людей нет. Тогда давайте сами. Но нужно ж договариваться для этого, а люди не хотят договариваться. И не пробовали.
— Если регион завтра начнёт выпускать в два раза больше программистов, что произойдёт дальше?
— Я знаю, куда пойдут 95 процентов, — их разберут компании, которые оказывают услуги по разработке. И в Ростов придёт ещё больше компаний. Потому что уже сейчас сюда идут компании. У нас пока нет проблемы такой, что компания из Ростова куда-то уехала. Но такая проблема есть сейчас в Белоруссии. Она появилась из-за очень высоких зарплат. Большая компания хотела в Белоруссии офис открыть, посмотрела на зарплатный уровень и увидела, что рынок перегрет — и они сказали: не, ребят, мы поехали дальше — и открылись в Варшаве.
— То есть если мы будем производить в два раза больше кадров, у нас здесь будет в два раза больше ИТ-компаний?
— Мы выявили ключевое узкое место в развитии ИТ-индустрии, может быть, есть другие?
— Кадры — главное ограничение.
— А предпринимательские компетенции в этой сфере — это не ограничение? Не мало ли у нас собственно компаний, которые умеют вести бизнес? Как увеличивать их количество?