ошибки которые привели меня к лидерству эссе
Ошибки лидеров
Вот уже более пятнадцати лет я провожу тренинги и семинары, встречаюсь с совершенно разными людьми во многих городах. Я изучаю лидерство, типичные ошибки и эффективные стратегии.
Первое, что вам важно запомнить — лидеры всегда совершают ошибки, и это здорово, так как ошибки помогают стать сильнее, стать лучше, стать мудрее. Не нужно бояться совершать ошибок. Я понимаю, что ошибки — это больно, но не смертельно.
Второе ― каждый из нас является лидером хоть для кого-то. Статистика показывает, что даже скромный человек за свою жизнь оказывает влияние более чем на десять тысяч человек.
Третье ― каждый из нас следует за каким-то лидером. А ваше влияние как лидера основывается на тех действиях, которые вы каждый день совершаете.
Лидерство — это всегда прогресс. Лидерству нужно учиться. Сегодня я хочу с вами поделиться типичными ошибками, которые совершают лидеры, а также эффективными рекомендациями по их устранению.
Ошибка первая. Лидеры живут только сегодняшним днем, у них отсутствую четкие цели и планы. Запомните: жизнь только сегодняшним днем убивает положительную инерцию. У вас должны быть четкие цели и планы, которые письменно сформулированы, вы должны чаще смотреть вперед. Когда у нас все хорошо, нам кажется, что так будет всегда. Проблема многих лидеров заключается в том, что они считают, будто у них все идеально. Если вы не развиваетесь, если не двигаетесь вперед, то начинаете стареть и перестаете быть рынку интересны.
Если у лидера отсутствуют цели и планы, он ставит под угрозу не только свое будущее, но и будущее тех людей, которые его окружают. Суть успешного лидерства заключается не только в том, что происходит сегодня, но и в том, что будет происходить завтра.
Вы знаете, есть три категории воров:
Первая категория — это воры свободы, это диктаторы, в нашей истории они были.
Вторая категория воров — это те, кто ворует наше имущество.
Третья категория воров (самая страшная категория) — это те, кто ворует наши мечты, наши планы, наши цели. Они это делают, потому что отчаялись, разочаровались в своих мечтах, в своих целях.
Запомните: цели — это мечты со сроком исполнения! Поэтому делитесь своими целями и планами с людьми, которые живут в благополучии. С людьми, которые лучше вас, успешней вас. С людьми, которые находятся уже там, где вы только хотите быть.
Ошибка вторая. Некоторые лидеры копаются в своих проблемах, и эти проблемы их засасывают еще больше. Они ругаются со своим окружением, пытаясь забрать «крохи жизни». И обычно они задают себе неправильные вопросы, которые их еще больше загоняют в текущие проблемы. Например: ну почему это так? Ответ — не знаю. Когда ваши вопросы начинаются с «почему», вы не находите решения, двигаетесь в никуда.
Запомните: в какой бы вы сложной ситуации ни находились, вы всегда должны искать решение. Вы должны концентрироваться на поиске новых возможностей. А для этого важно себе задавать правильные вопросы. Когда мы задаем себе правильные вопросы, мы всегда получаем правильные ответы. Ваши вопросы определяют контекст жизни.
Вопросы:
1. Что произошло? Констатация факта.
2. Какие есть возможности? Поверьте, в любой, даже самой сложной ситуации, всегда есть возможности.
3. Чему я научился? Этот вопрос мы задаем тогда, когда закончилась эта ситуация.
Запомните, есть две категории людей:
Первая категория — это утки. Это люди, которые любят все усложнять. Они обсуждают других, ищут недостатки в других людях.
Вторая категория — это орлы. Они всегда ищут решения и концентрируются на поиске новых возможностей. Они пытаются в других людях разглядеть что-то хорошее. Вы знаете, я очень часто слышал, что если о человеке нечего сказать хорошего, то лучше вообще ничего не говорить. Я с этим не согласен. Если вам нечего сказать хорошего о человеке, сначала нужно найти это хорошее, а потом, конечно, об этом хорошем говорить.
Настоящие лидеры всегда являются орлами. Если вы хотите стать настоящим лидером, вы должны принять решение парить с орлами. И помните, мы всегда являемся продуктом своей среды, поэтому очень сложно стать орлом, если вас окружают утки. Знайте: если мотивировать утку, то обычно получается мотивированная утка. Вы должны помнить, ваше окружение является либо якорем вашего корабля, либо ветром в ваших парусах. Ваше окружение помогает двигаться вперед. Или тянет назад.
Ошибка третья. Лидеры боятся принимать решения. Встречали ли вы лидера, который принял решение, а потом передумал? Или лидера, который принял решение не принимать никаких решений? Да, я тоже их встречал. Они не принимают решения, потому что боятся потерпеть неудачу.
Запомните: лидеры должны постоянно принимать решения. Лучше принять неправильное решение, чем не принять никакого. И в то же время важно помнить, что очень часто решения принимаются на основе эмоций, когда на нас давят, требуют принять решение прямо сейчас, или нас заставляют жизненные обстоятельства. Очень часто лидеры могут принимать решения на основе страха, злости и других вещей, которые у нас вызывают эмоции. Не позволяйте обстоятельствам контролировать вас.
Чтобы вам принимать более взвешенные решения, важно себе задать ряд вопросов:
1. Что произойдет, если я приму это решение?
2. Что не произойдет, если я приму это решение?
3. Что произойдет, если я не приму это решение?
4. Что не произойдет, если я не приму это решение?
Это очень сильные вопросы, поэтому важно письменно на них отвечать.
Помните: обстоятельства управляют слабыми, потому что слабые легко поддаются эмоциям. Сильные лидеры используют обстоятельства себе на благо. Вы не должны давать право обстоятельствам и людям манипулировать вами, доводя вас до состояния нетерпеливости, приводя вас к необдуманным решениям. Запомните: если вы не контролируете себя, то вас начнут контролировать, либо кто-то, либо что-то.
И главное, нет ничего плохого в том, что вы передумали, если у вас на это достаточно оснований.
Итак, принимайте всегда глубоко обдуманные решения, основанные на мудрости.
Лидеры — это всегда строители! А выдающиеся лидеры — всегда архитекторы!
Алексей Салтунов, бизнес-тренер, независимый автор Brainity
Материал предоставлен brainity. ru
Топ 10 ошибок лидера
Каждому из нас свойственны ошибки. И часто мы слышим от людей фразы типа: «На ошибках учатся». В этом есть доля истины, ошибки позволяют нам создавать бесценный опыт. Но ведь можно избежать совершения ошибок! Ведь не зря говорят: «Дурак учится на своих ошибках, умный на чужих». В этой статье мы поговорим о самых распространённых ошибках лидера, знание которых поможет вам в значительной степени вырасти как лидеру и личности.
Первая ошибка лидера: отсутствие обратной связи.
Как вы можете быть эффективным лидером, если не можете обеспечить хорошую обратную связь? Не может хорошее руководство состоять из одних только приказов. Люди, которые за вами идут, должны быть в курсе ваших основных планов, цели вашего движения, ну а если вы не можете обеспечить двустороннюю связь между вами и вашими подчинёнными, ни о каком эффективном лидерстве не может идти речи. Следует также заметить обеспечение обратной связи необходимо не только с вашими подчинёнными, но и вашими клиентами. Если вы хотите быть хорошим лидером, вам необходимо научиться обеспечивать качественную обратную связь.
Вторая ошибка лидера: отсутствие времени на команду.
Эта ошибка как следствие вытекает из ошибки номер один. У любого менеджера или лидера есть свои важные задачи, но увязание в рутине своих задач удаляет вас от вашей команды. Они вас просто не видят. У всех есть свои дела, но это не должно явиться поводом для распада вашей команды. Ваши люди – ваша опора, помните, вы лидер и вы направляете ваших людей, вы не можете создать команду и отойти от дел, без риска лишиться поддержки своих последователей. Ваши люди должны знать вас, вашим людям необходимо ваше руководство. Чтобы избежать этой ошибки вам необходимо привести порядок в своём расписании. Вы должны знать свою команду, знать об их потребностях, и оказывать им необходимую помощь.
Третья ошибка лидера: отстранённость от дел.
Нельзя целиком и полностью доверять дело своим подчинённым. К примеру, вы даёте своему подчиненному задание, он принимает его и согласно кивает головой на вопрос, понял ли он всё правильно. Вы уходите и начинаете заниматься своими делами. Спустя неделю вы видите, что результат, которому пришёл ваш подчинённый, несколько отличен от того, что вы хотели. Но виноват ли в этом подчинённый? Он сделал всё так, как это понял сам, и как вы это объяснили. Вы даже частично не контролировали процесс, в результате получили то, что получили. Чтобы избежать этой ошибки вы не должны оставлять все дела на подчинённых, и здесь дело даже не в доверии, просто где-то процесс может пойти не так, как задумали его вы, а если вы хоть частично контролируете его, то сможете внести некоторые коррективы.
Четвёртая ошибка лидера: излишняя дружелюбность.
Дружелюбие по отношению к членам вашей команды это не плохо, и это, в некоторой степени делает вашу команду счастливее. Однако излишнее дружелюбие может нанести вред целостности вашей команды. Любому лидеру приходится принимать жёсткие решения в отношении членов своей команды, а излишняя дружелюбность по отношению к ним, которое имело место до принятия таких решений, может быть использовано человеком, к которому принимаются жёсткие меры. Разумеется, вам необходимо общаться с вашими людьми, однако вы должны соблюдать равновесие между дружескими отношениями, и отношениями бос – подчиненный. Старайтесь устанавливать чёткие границы, переходить которые членам вашей команды не следует.
Пятая ошибка лидера: неумение определять цели.
Если человек не имеет чёткой цели, он начинает заниматься чем попало, но только не развитием вашего дела. Невозможно быть продуктивным в том или ином деле, когда не имеешь понятия над чем ты работаешь, и какие инструменты и средства следует использовать. Хороший лидер должен уметь расставлять приоритеты своих подчинённых, чтобы предотвратить завершение проектов в неправильном порядке. Хороший лидер должен уметь устанавливать цели для своей команды – с чётким указанием, куда они собираются прийти, и какими ресурсами могут располагать. Это включает также умение подстраивать цели каждого подчинённого под основную цель организации.
Шестая ошибка лидера: непонимание мотивации.
Седьмая ошибка лидера: поспешное решение о приёме.
Если вашей команде не хватает рабочих рук, иногда требуется принимать дополнительных людей. Но поспешные решения о приёме людей могут привести к катастрофическим последствиям. Вы должны крайне серьёзно и ответственно подходить к найму людей на работу. Ведь среди тех, кого вы нанимаете, могут быть безответственные люди, некомпетентные и непродуктивные. Они могут замедлить работу вашей команды, они могут не сойтись характерами с членами вашей команды. Да что перечислять, вариантов исхода поспешного найма может быть множество. Поэтому, как хорошему лидеру, вам необходимо научиться узнавать людей до того, как будет принято решение о приёме.
Восьмая ошибка лидера: создание плохого примера.
Если вы в рабочее время разговариваете по личным вопросам, отзываетесь негативно о вышестоящем начальстве, позволяете себе превышение полномочий, вы можете ожидать от команды того же самого. Вы должны быть хорошим примером для подражания. Помните, вы лидер, но вы работаете в команде. Команда следует за вами, любой человек хочет быть похожим на лидера, но какой пример можете дать вы, если позволяете себе безответственное отношение к работе? Если вашим людям приходится оставаться на работе сверхурочно, почему бы вам не сделать то же самое? Помните, поведение и отношение к работе вашей команды, часто является отражением вашего собственного поведения и отношения к работе.
Девятая ошибка лидера: избегание делегирования.
Некоторые менеджеры пренебрегают делегированием задач между участниками команды, поскольку считают, что никто кроме них самих не может выполнить то или иное задание правильно. Это создаёт множество проблем. Ваши подчинённые специализация ваших подчинённых продолжает оставаться узкой, а у вас совсем нет времени, чтобы думать над глобальными задачами. Разумеется, эффективное распределение задач требует времени и усилий, однако если вы делаете это, то в результате повышаете эффективность всей вашей команды.
Десятая ошибка лидера: непонимание своей роли.
Обычно, эта ошибка свойственная вновь нанятым менеджерами или людям, получившим повышение. Так, если вас повысили до должности менеджера или выбрали лидером, на ваши плечи ложится множество обязанностей, отличных от тех, которые вы имели ранее. Теперь, чтобы ваша команда была успешной, перед вами стоят иные задачи – и основная из них эффективное руководство, которое требует иного набора навыков. Быть подчинённым и лидером – совершенно разные вещи, теперь вам необходимо не только научиться командовать людьми и делать это правильно и эффективно, но и сформировать новые стили поведения. Вы должны понимать свою роль в команде, как роль лидера.
Со временем, при наличии желания и отсутствия лени, вы станете настолько успешным руководителем, что ваш больше не будут пугать ни какие ошибки, поскольку вы будете знать, чуть ли не каждый риф на пути этого важного и ответственного дела. Вы столкнётесь с угрозой совершения другой ошибки – считать, что вы знаете достаточно, или более чем достаточно, для того, чтобы быть успешным лидером. Даже если вы успешны на вашей руководящей должности – это не потолок, вам ещё многому следует учиться, вам ещё можно и нужно совершенствовать и оттачивать свои навыки. Никогда не останавливайтесь на достигнутом, и, успехов вам!
Три ошибки, которые помогли мне стать лучшим лидером
Вероника Тарен, владелица и старший консультант консалтингового агентства Maven Project Management, делится своим опытом работы на руководящей должности.
Несколько лет назад я оказалась на высокой должности без какого-либо опыта руководства людьми. Возможно, мне было бы легче, если бы меня направлял ментор, но иногда лучшие уроки извлекаешь из собственных ошибок или абсолютных неудач. Вот какие провальные ситуации я допускала и как они помогли улучшить лидерские качества.
Ошибка #1: Отсутствие должной коммуникации
Если вы передали какую-то информацию, не факт, что ее услышали и поняли, как надо. Мы наняли сторонних подрядчиков для разработки новой программы, а я должна была проследить за выполнением задачи. Скоро все пошло наперекосяк — у подрядчиков появилась куча дел, и они долго отвечали на вопросы. Начальство было очень недовольно, потому что не понимало, в каком состоянии вообще находится проект. В итоге менеджеры начали сомневаться в моей компетентности.
Что пошло не так: Нужно было сразу распределить роли и обязанности в команде. Каждая сторона думала по-своему, из-за чего проекту не уделялось достаточное количество внимания. Одним словом, была допущена коммуникационная ошибка.
Как ее можно было избежать: Перед началом работы над каким-либо проектом нужно обязательно устраивать встречу со всеми исполнителями. Надо четко расписать все цели и задачи, а также сроки и обязанности. Обязательно стоит обсудить загруженность подрядчиков, чтобы не взваливать на них больше дел, чем они смогут потянуть.
Ошибка #2: Принятие срочных решений под давлением
У вас бывали когда-нибудь такие ситуации, когда вас просят выполнить проект за нереальный срок? Оказавшись в таком положении, я не стала паниковать, а решила задействовать как можно больше людей, чтобы успеть к дедлайну. Увы, ничего хорошего из этого не вышло.
Я должна была руководить командой инженеров, которой нужно было разработать новый продукт за очень короткий срок. Мы быстро набросали план проекта, сделали расписание встреч для проверки статуса выполнения и приступили к работе.
Через несколько недель стало ясно, что команда никак не сможет завершить проект в срок. Задания не выполнялись вовремя, а у руководства было свое видение продукта. Из-за общего напряжения я начала нанимать новых инженеров, чтобы те помогли с проектом.
Что пошло не так: Из-за того что решения принимались в спешке, все свелось к тому, что проект пришлось отменить. Вкладывать побольше ресурсов в проект, чтобы дело пошло быстрее, глупо. Обычно такие решения не приводят ни к чему хорошему — вы лишь потратите средства и подорвете уверенность команды в своих силах.
Как это можно было избежать: Планирование — важнейший фактор, определяющий успех проекта. Если вы потратите время на изучение всех требований и продумывание лучшего решения, а также убедитесь в том, что вам хватает навыков и ресурсов, шансы на создание качественного продукта в срок существенно повысятся.
Ошибка #3: Неправильное отношение к бывшим коллегам после назначения на руководящую должность
Переход от члена команды к руководящей позиции — дело непростое. Когда я возглавила свою команду, в первую очередь я думала о том, как сохранить отношения с бывшими коллегами. И это было огромной ошибкой. После моего назначение на роль руководителя, я заметила, что они стали относиться ко мне иначе. Мои бывшие коллеги перестали обсуждать со мной некоторые вопросы из страха получить выговор.
Я провела с каждым из них индивидуальную беседу и объяснила, что несмотря на мое повышение, наши отношения должны оставаться неизменными. Мне казалось, что это правильное решение.
Что пошло не так: Я хотела, чтобы ко мне относились на равных, а в итоге подорвала свой авторитет. Подчиненные думали, что у меня к ним особое отношение, а я, в свою очередь, медлила с распределением обязанностей и выставлением дедлайнов. А еще иногда я рассказывала им слишком многое, в надежде завоевать их уважение.
Как ее можно было избежать: Когда вас назначают на руководящую должность, вы должны понимать, что вас выбрали из-за навыков, лидерских качеств и понимания, что ваше повышение изменит существующие отношения в команде. Успешные менеджеры должны уметь принимать трудные решения, а значит они не могут оставаться друзьями с каждым сотрудником. Ваша задача заключается в том, чтобы поддерживать и развивать свою команду, чтобы она выполняла цели и задачи компании.
На вашем карьерном пути всегда будут трудности и даже ошибки. Не позволяйте им отвлечь вас от достижения своих карьерных целей. Как сказала писательница Джоан Роулинг, «Ошибки важны… Именно умение сопротивляться неудачам или извлекать из них уроки зачастую помогает прийти к успеху».
Мои ошибки на пути к лидерству
Мои ошибки на пути к лидерству
Сегодня я отвечу на два вопроса, может быть они будут важными для кого-то из вас.
Начну сразу же с первого вопроса.
Знала ли я, что когда-нибудь достигну такого успеха?
Я считаю, что успеха я ещё на достигла, я только на пути к нему.
Потому что я считаю «сетевым успехом», когда у тебя мощная, сильная команда лидеров во всех странах, где присутствует твой бизнес.
После кризиса дистрибьюторы у меня в двадцати семи странах.
Поэтому я буду считать, что я достигла успеха, когда у меня хотя бы в десяти странах будут сильные настоящие лидеры, которые достигли двух верхних ступеней в нашем карьерном росте.
Второй момент, я хочу, чтобы моя структура была минимум триста тысяч человек.
Этого ещё нет и до этого надо ещё идти и идти, чтобы это было персонально у меня.
И чтобы мой бонус достиг двести-двести пятьдесят тысяч долларов в месяц.
Поэтому об успехе говорить ещё рано, я только на пути к нему.
Поэтому: Не знала, не знаю, но иду 🙂
Второй вопрос.
Мои осознания и ошибки на пути к лидерству.
Я бы сказала сначала об ошибках, потому что на эти грабли я думаю, наступают многие из нас.
Моя первая ошибка
Сейчас я понимаю, что многие годы вообще не подозревала, что я лидер.
Это не кокетство, это реальность ситуации.
Я делала все просто потому, что мне нравилось.
Сначала мне нравился продукт, и на нём я получила хорошие результаты.
Это была не сегодняшняя компания.
Самые большие, яркие результаты мне Бог давал в первые годы моего сетевого бизнеса.
И они были такие сногсшибательные, которые дали мне уверенность и веру в то, чем я занимаюсь на многие десятилетия.
У меня были сложные больные.
И я не побоюсь сказать, что они восстановили свое здоровье на БАДах.
Для врача это был такой перелом в мозгах во взглядах, что вы не представляете.
Это дало мне толчок к изучению и уверенности, дало мне путь, по которому я иду двадцать два года.
И я не жалею, что встала на этот путь.
Но тогда я не думала, что это лидерский путь.
Второй момент: когда у меня начала создаваться «структура», мной двигало осознание того, что люди поверили тебе, пришли за знаниями, поддержкой и ты должна не обмануть их.
Я шла и изучала сама, давала информацию, боялась выступать (у меня был жуткий страх перед выступлением и сценой, не передать, как я всего этого боялась), но и через это перешла и преодолела еще много страхов и комплексов.
Только лет пять назад, внутри себя, я разрешила себе поверить, что я лидер. Я долгое время смотрела на партнёров и лидеров других компаний и думала, какие они крутые, как они выступают и говорят, что всё могут.
А я этого не могу, этого не могу, этого боюсь и этого тоже боюсь.
И вдруг, когда меня начали приглашать на те, или другие мероприятия и в кулуарных разговорах я стала узнавать об истинной ситуации, бонусах и так далее, у меня внутри широко открылись глаза.
Я подумала, что если «он» при таком бонусе говорит, что он «вау», то, Алимова, кончай валять дурака, ты лидер и оказывается крутой лидер.
Только после этого я поверила, что я лидер.
Это была моя самая большая ошибка, если бы я понимала энное количество лет назад, что я большой лидер, то всё, может быть пошло быстрее.
Не допускайте даже мысли, что вы не лидеры.
Вы — лидеры, потому что вы не знаете, что творится у других, когда они заявляют, что они такие «крутяжки».
Доверьтесь себе, если вас Бог привёл в этот бизнес, значит, что-то он в вас увидел, главное, чтобы вы увидели это в себе сами.
Не скрывайте ваше лидерство, оно у вас уже есть.
Если вы смогли пойти на сопротивление с обществом, с мнением общества, (не забывайте, что сетевой бизнес, несмотря на его мощную финансовую привлекательность до сих пор является для многих людей бизнесом за рамками приемлемого), то, что вы смогли переступить эту внутреннюю грань, уже говорит о вашей внутренней решимости, о вашей внутренней силе и внутреннем лидерстве.
Всё остальное это время, техники и ваша работоспособность.
Поэтому моя первая ошибка, это то, что я не верила в то, что я лидер и то, что я смотрела на других лидеров снизу-вверх.
А оказывается всё нормально, все одинаковы.
Поэтому дерзайте и верьте в себя!
Моя вторая ошибка
Вторая моя стратегическая ошибка, наверное, вытекает из первой, это то, что я себе не очень доверяла.
Мне всё время хотелось быть на «вторых ролях», и чтобы мне кто-то помогал, принимал решения.
Мне всё время хотелось привлечь к бизнесу мужа. Я его всячески пыталась привлечь к тому, чтобы он занимался сетевым бизнесом.
Я видела перспективу, и мне очень хотелось его «вытолкнуть на первый план». Я очень обижалась, что он не помогает мне.
Наши споры и конфликты, и мои слёзы очень часто заканчивались на том, что я говорила: «Я так хочу, чтобы у меня был партнёр по бизнесу!»
Почему мне так хотелось я до сих пор не знаю.
Прошло энное количество лет, не один и не два, гораздо больше, когда я вдруг осознала:
А почему я от него требую и обижаюсь на него, что он не в моём бизнесе, не в моём проекте и с точки зрения бизнеса, мало мне помогает.
Первое что я поняла, спасибо, Господи, что он мне не мешает, это большое счастье.
Второй момент, он взял на себя заботу о семье, о детях, в момент, когда я, задрав хвостик и подняв ушки, мчалась то на один семинар, то на другой семинар, то я где-то занимаюсь, то выступаю.
Если бы он мне не разрешил делать то, что мне нравится, и если бы он не прикрывал тыл, то бизнеса бы не было.
И Алимова бы не состоялась как бизнес-леди, как лидер и так далее.
Я вдруг подумала: интересно, почему я к нему не пристаю, что он мне не помогает по работе в Центре?
Я же спокойно воспринимаю, что я директор центра, у меня есть сотрудники, мы там выполняем свои задачи и попробуй — ка он туда залезь!
Я бы сказала: «подожди, это моя вотчина!».
Поэтому, чего я от него требую?
В момент, когда я это осознала, я перестала от него требовать, чтобы он был со мной в сетевом бизнесе.
Я благодарна мужу за то, что он мне создал тыл с детьми и практически «развязал» мне руки.
Поэтому, если вы пытаетесь привлечь своих близких людей к вашему бизнесу, а они этого не хотят и этим не горят, оставьте их в покое и будьте благодарны им за то, что они вам дают возможность идти своим путем.
Это была моя вторая глобальная ошибка.
Не надо напрягать домашних.
Тогда всё становится на свои места.
Третья ошибка.
Может быть это на актуально сейчас, потому что сейчас есть интернет и мы передаем информацию дистанционно.
Но, может быть, кто-то из вас интенсивно работает в офлайн, тогда это для вас: Колоссальнейшей ошибкой было то, что когда я ездила на семинары к дистрибьюторам, я всегда «тащила» большой чемодан.
Он наполовину был наполнен литературой, наполовину наполнен кассетами, чуть-чуть косметики и чуть — чуть своих вещей.
Чемоданы были не подъёмные, плюс ещё дорожная сумка, где было всё остальное, была большая трёхкилограммовая мультимедийка.
Сейчас я думаю, какая я была дура, потому что ведь и тогда же были грузчики, которых можно было нанять, заплатив какие-то деньги, и материалы можно было переслать почтой или ещё каким-то способом.
Но, «жабка душила» заплатить деньги, да их было мало, но своё здоровье дороже.
Поэтому если кто-то из вас ещё работает в офлайн, ищите любые способы и методы и не жалейте денег, особенно женщины, чтобы не вы носили эти тяжести.
Это касается особенно тех, у кого товарный вид бизнеса — не тащите всё на себе, позвоночник потом вам всегда пошлёт «пламенный привет».
Четвертая ошибка.
Ну и ещё одна моя ошибка на пути к лидерству связанна с моим характером. Очень долго для своих дистрибьюторов я была такой вот «матерью-кормилицей».
Мне всё время хотелось людям помочь, разжевать, показать.
У меня до сих пор эти элементы остались, мне до сих пор кажется, что если я дам ещё вот это и это, то всё будет хорошо у людей.
На самом деле, когда вы тащите людей на себе, извиваетесь ужом вокруг них, простилаете перед ними пуховые перинки, для того, чтобы им в этом бизнесе было не так жёстко, они не вырастают сильными лидерами.
Поэтому если у вас такое «материнское или отцовское начало», подумайте, делаете ли вы хорошо для своих дистрибьюторов, для своих людей.
Иногда вам кажется, что если вы людей не «приголубите», не дадите им информацию, они уйдут из бизнеса.
Слабые люди уйдут, сильные останутся. Может быть, у вас будет меньшее количество людей, но они будут более дееспособными.
Не будьте жёсткими, теми людьми, которые бросают: «выплывешь не выплывешь», но уделяйте в меру внимание и любовь, в меру поддержку и в меру требования.
Помните, что жизнь у вас одна, и если вокруг вас собралась большая группа людей, которые ничего не могут – энергию высосут, соки высосут, бизнеса не будет и вы будете разочарованны и рухнете.
Интересных, классных, дееспособных людей много, продолжайте их искать, и они к вам придут.
К вам будет подступиться легче, если вы не будете со всех сторон окружены людьми, которые «импотенты по жизни», ничего не могут и не хотят.
Это тоже была моя ошибка.
Вы можете задать вопрос: Почему я так легко говорю о своих ошибках?
Я это делаю по одной простой причине — я их все отпустила и простила себя, что я их сделала.
Ну, сделала и сделала, идём дальше.
Пятая ошибка — иллюзии в отношении людей.
Оно у меня и сейчас позитивное.
Но разделяйте то, что я вам скажу: Есть отношение к людям и есть отношение с бизнес — партнёрами, оно немного разное, цели разные.
Учитывая то, что я считаю, что все люди хорошие, у всех людей есть что-то классное, то мне было сложно в бизнесе.
Потому что я всегда считала, что люди хотят лучшего, жить богаче, быть здоровее.
Я воспринимала людей так, что люди, которые хотят — действуют, что они продуктивны.
А оказалось, что огромное количество людей просто ленивые, они ничего не хотят, ничего не могут сделать.
Импотенты хоть иногда хотят, но не могут, но многие люди и не хотят, и не могут.
Очень большое количество людей трусливы, они боятся нарушить свой покой, сделать шаг, выйти в неведомое.
Они сидят и всего боятся, не могут работать, у них маленький запас прочности, маленький запас «хотелок» и продуктивности.
То есть то, что называют «кишка тонка».
К сожалению, чем больше я нахожусь в бизнесе, тем больше я встречаю таких людей.
Это грустно и жалко, потому что по большому счёту и жизнь интересная и бизнес интересный и быть продуктивным и интересным очень важно и это приносит и доход, и удовлетворение.
Поэтому разочаровываюсь, да ребята, разочаровываюсь реально в большом количестве людей и начинаю понимать, что фраза «аморфная масса» и «серая масса» это не слова, это реальность.
Именно поэтому так ценишь ярких, сильных людей, которые что-то хотят и что-то делают.
Но это пришло только с опытом.
Шестая ошибка
Ну и ещё одна из самых больших ошибок — это то, что на протяжении многих лет, я бы сказала десятилетий, я очень мало времени уделяла себе.
Я всегда себя отставляла на заднем плане.
Впереди бизнес, дети, муж, только я где-то там, в конце.
Только получив два удара от судьбы, с точки зрения здоровья, я поняла, что если не начать уделять себе внимание всё остальное будет ерунда.
Поэтому я сейчас в процессе перестройки, не скажу, что себе до конца уделяю столько времени, сколько бы нужно, но, тем не менее, я стала этому учиться.
Поэтому если вы научитесь это делать в самом начале вашего пути или в тот момент, когда вы об этом услышали, то вы сделаете правильно, потому что будете вы здоровыми, энергичными, наполненные радостью жизни, всем окружающим будет от этого только лучше.
А если вы загнанная лошадь, то кому вы нужны?
Загнанных лошадей пристреливают.
Исключение только мамы, у которых маленькие детки, до двух-трёх лет конечно очень сложно уделить время себе, но всё равно постарайтесь заниматься собой как можно интенсивнее.
Напишите в комментариях, что вы думаете по затронутой теме!
Если мои мысли были полезны, поделитесь пожалуйста данной статьей в социальных сетях.