не складывайте все яйца в одну корзину
Не складывайте все яйца в одну корзину — и это про бизнес
Наверняка вы слышали поговорку «Не складывайте все яйца в одну корзину»? Она применима и для предпринимательства. Как? Давайте разберемся.
Чтобы ваш бизнес совершил скачок, прорыв, вам просто необходимо, чтобы он имел устойчивость. И, соответственно, опирался не на один источник дохода, не на один источник привлечения клиентов и не на один источник увеличения прибыли. Закономерно, не так ли?
Также наверняка вы хотите чтобы риски и потери были минимизированы, а вы, в то же время, хотите быть открыты для всех новых возможностей по увеличению прибыли.
Никогда не будьте зависимы от одного-единственного поставщика, никогда не ставьте ваш бизнес в зависимость от одного-единственного сотрудника, никогда не ставьте себя в зависимость от одного-единственного источника привлечения клиентов. Всегда подстраховывайтесь, продумывайте альтернативы и всегда имейте запасные варианты. В таком случае, даже если кто-то решит больше не иметь с вами общий бизнес или у кого-то отзовут лицензию или кто-то решит уволится или сменить место жительства — это доставит вам неудобства, но не пошатнет ваш бизнес и не поставит под угрозу ваш рост и процветание.
В то же время и вы сами должны быть открыты для новых подходов и методов. Постоянно ищите новые типы ведения презентаций, новые способы распределения рисков, новые гарантии, новые бонусы, возможно лучшие упаковки, привлекательные комплектации и стимулирующие к покупке наборы. Не останавливайтесь на достигнутом — всегда найдется что улучшить. И улучшение, в данном случае, означает не только больше продавать, а продавать больше тем клиентам, которые у вас уже что-то покупали.
Все эти изменения будут не просто захватывающим, но и никогда не будет убыточным. Потому, что ваш бизнес будет становится более устойчивым, чем был ранее. И даже если вы совершите ошибку, вы будете подстрахованы. И всего лишь поймете, что повторять подобное действие не стоит, а лучше найти новые альтернативы.
Не кладите яйца в одну корзину
(значение) — английская пословица о способе снижения рисков, путем вложения средств в различные активы:
Don’t put all your eggs in one basket (анг.)
Не кладите яйца в одну корзину
Смысл ее в том, что если положить все яйца в одну корзину, то велик риск, что уронив ее, можно потерять все яйца. Рекомендуется разложить яйца по нескольким корзинам, тогда риск потерять их все минимален.
Выражение указано в американском словаре «American Heritage Dictionary of Idioms» Кристина Аммера (by Christine Ammer), 1992 — «put all one’s eggs in one basket» (положить яйца в одну корзину), со значением — вложить всё в одно дело.
Отмечается, что пословица впервые зафиксирована в английском языке в 1710 году и заменила собой старинное выражение trust all one’s goods to one ship (поместить весь товар на один корабль).
✍ Примеры
Кийосаки Роберт
«Не делайте того, что делают бедняки и представители среднего класса: они кладут несколько яиц в одну большую корзину. Соберите как можно больше яиц, положите их в несколько корзин и сконцентрируйтесь. «
«Он также стал говорить о снижении налогов и критиковал Федеральный резерв за то, что он положил все яйца в одну корзину жесткой монетарной политики» (for putting too many eggs in the basket)
«Гипсовый трубач, или конец фильма» :
«Прольются моря крови, погибнут миллионы, но наш род должен уцелеть. Любой ценой. Способ один: не держать яйца в одной корзине.»
«Pudd’nhead Wilson» (1894 г.):
Все яйца в одной корзине, или 10 финансовых ошибок, которые чаще всего совершают люди
Управление финансами – задача не из самых простых, даже если речь идет о распоряжении личными средствами. Даже богатый опыт контроля расходов не страхует от ошибок, которые могут существенно снизить эффективность финансовой деятельности рядового обывателя. И вовсе не обязательно такие ошибки должны приводить к истощению семейного бюджета. Многие из них и вовсе незаметны для людей, поскольку тонкие механизмы управления деньгами для большинства не очевидны. В данном случае будет рассмотрено 10 финансовых ошибок, учет которых поможет облегчить процессы экономии денежных средств.
1. Разное восприятие доходов и убытков
Людям свойственно острее реагировать на условную потерю денег, чем на прибыль. Если человек так или иначе расстается с некоторой суммой, это вызовет определенные поведенческие импульсы, которые по силе превосходят мотивы поступков, обусловленных доходом в размере той же суммы. Такая диспропорция нарушает принципы рационального планирования и управления деньгами.
В качестве примера можно привести поведение многих людей на фондовом рынке. Если инвестор вложил в компанию 100 тыс. руб., но со временем его пакет стал оцениваться в 70 тыс. руб., фактор снижения ценности вклада укрепит в нем страх потерять и эту сумму. И даже если все сигналы будут говорить о рисках удешевления акций, многие неопытные игроки и в такой ситуации не станут избавляться от них.
2. Отказ от инструмента диверсификации
Иными словами, человек кладет все яйца в одну корзину, что создает риск потерять все вклады разом. В то же время принцип диверсификации является ключевым механизмом страхования капитала на случай краха одной из компаний, которым было оказано доверие.
Правильное использование инструмента диверсификации заключается в том, чтобы распределять денежные средства по разным фондам. Будь то система накопления, или деньги в рост, желательно придерживаться принципа распределения по разным карманам. Например, если речь идет о вкладах в крупные промышленные предприятия, то рекомендуется использовать несколько классификационных признаков для расширения ассортимента. В частности, можно вкладывать в компании, представляющие разные отрасли и участвующие на разных рынках сбыта.
3. Движение в общем потоке
Психология человека так устроена, что ему легче идти в общем русле. На первый взгляд, это безопаснее, социально оправдано и в некоторых ситуациях не вызывает лишних вопросов у окружающих. Но и в этом случае действует иррациональное поведение. Даже если толпа ошибется в своих финансовых решениях относительно инвестиций, это будет общий проигрыш, что эмоционально воспринимается не так остро, если бы это была личная ошибка. Но что, если этой ошибки вовсе могло не быть в условиях, когда мотивом принятия решения было не желание «быть со всеми», а холодный анализ ситуации?
Безусловно, коллективные решения могут быть оправданы. Нет смысла принципиально поступать не так, как большинство. Решение должно быть свободным и основанным на ясных аргументах. Но проблема в том, что большая часть людей в вопросах финансов руководствуется импульсами и эмоциями.
4. Доверие одному источнику
Система доверия одному экспертному мнению тоже не может считаться верной. Даже если отвергнуть вероятность ангажированности определенного экономиста, который дает прогнозы и рекомендации, его искренняя убежденность в событиях на рынке не может быть застрахована на 100%. Даже аналитические группы нишевых экспертов не могут быть тем самым источником, на основе предсказаний которого можно принимать решения.
Правильным будет подход, предусматривающий широкий мониторинг разноплановой информации. Но, увы, даже он не страхует от вероятности ошибок. Однако в долгосрочной перспективе их количество будет ниже, чем в случае доверия одному экспертному мнению.
5. Чрезмерный оптимизм
Хотя существует условное разделение людей на оптимистов и пессимистов, в сфере управления финансами человек изначально исходит из веры в лучшее. Это заставляет его воспринимать как норму получение прибыли и как нечто выходящее за рамки допустимого потерю денег в тех же вкладах. Этим объясняются и различия в восприятии убытков/доходов. На самом же деле нормой являются оба исхода. Другое дело, что вера в лучшее заставляет людей принимать неверные решения, в которых как раз повышается риск убытков.
6. Отсутствие видения перспективы
Оценивая очередную компанию с точки зрения ее потенциального роста, люди часто обращают внимание на ее текущее положение, захватывая некоторый временной период из прошлого. Кажется, абсолютно верная тактика с позиции человека, раздумывающего о покупке пакета акций. Данный подход разумен, если он рассчитывает получить отдачу на коротком временном промежутке. Но если он планирует на годы, то сегодняшнее положение компании, к примеру, и вовсе не будет иметь никакого значения. Это может быть и сиюминутный успех, и кризис. Важно направлять внимание на развитие компании в динамике едва ли не с момента начала ее деятельности – как минимум, на 10 лет назад. Такой обзор покажет всю карту событий, происходивших с предприятием, и позволит адекватно оценить ее перспективы в будущем.
7. Ментальное нарушение принципов экономии
Данная ошибка имеет под собой психологические обоснования. Это своего рода ментальная ловушка в управлении деньгами, которую многие не замечают. Для понимания ее сути можно привести лишь два примера восприятия принципа экономии. Если человеку нужно приобрести светильник стоимостью 1000 руб., а в магазине другого района он будет стоить 500 руб., то многие из нас отправятся покупать эту же модель по более выгодным условиям. Но если речь идет о покупке бытовой техники стоимостью 30 тыс. руб., и точно так же будет знание об аналогичном предложении со скидкой в 500 руб., но в другом месте, то, вероятно, покупка будет совершена без стремления сэкономить эту же сумму.
Не кладите все яйца в одну корзину!
Когда я в детстве играл в «Ну, погоди!», меня занимал вопрос — какая же там мега-яичница образуется у волка в корзине под конец игры?!
Для наглядности привожу изображение 999 яиц в масштабе игры. Если всё это поместить в корзинку, должна образоваться небольшая чёрная дыра!
Событие, когда объект яйцо, падает в объект корзина, вызывает триггер, добавляющий плюс один к счёту и удаление упавшего в корзину яйца. Вот и вся магия.
Этот феномен объяснен Г.Остером в его «Задачника», помните?
» В корзинку умещается 2 десятка яиц, а если уминать ногами, то в 5 раз больше» 😉
Никаких черных дыр. Все знали что в таком случае должны показать секретную серию «Ну погоди!»
Игровые консоли прошлого. На чём играли отцы
В данной статье речь пойдёт только об игровых консолях, охватывающих период с 1978 по 2000 год, доступных в прошлом отечественному геймеру.
В том же 1978 СССР начал серийный выпуск нескольких моделей игровых консолей собственного производства. Назывались они по-разному, в зависимости от завода производителя и фантазии инженеров. Самые известные из них: «Палестра-02» (г. Львов), «Турнир» (г. Москва), «Экси Видео 01» (г. Павловский Посад). Все они различались между собой внешним видом, органами управления и количеством встроенных игр. Объединяло их одно: все они были клонами зарубежной консоли Atari Pong (вышедшей в США в 1975 году и которая, в свою очередь, была логичным продолжением вышедшей ранее Magnavox Odyssey). Суровые советские ученые довольно серьезно воспринимали эти примитивные видеоигры и даже проводили всякого рода эксперименты и исследования на предмет переключаемости внимания (вот бы им современных Покемонов показать)) ).
Тиражи приставок не могли обеспечить высокий спрос на них, и они были в вечном «дефиците». И это несмотря на довольно высокую стоимость (почти месячная зарплата рядового сотрудника). Тем не менее, советские инженеры вплоть до начала 90-х годов постоянно модернизировали приставки, добавляя поддержку фотопистолетов (всё как в американском оригинале!) или третий цвет в выводимую палитру. Менялись микросхемы, внешний вид приставок, даже в игры добавляли другие режимы. Но каждая модель приставки, по своей сути, была все тем же клоном американской приставки Atari Pong (с одной разницей: в американском бездушном изделии не было такого ударопрочного корпуса!)) ).
В 1984 году советскую молодежь захлестнуло новое увлечение: портативная электронная игра «Ну, погоди» (она же «Электроника ИМ-02«). Идея и реализация были беззастенчиво украдены у японской компании Nintendo, за что ныне покойный Гумпэй Ёкои, создатель оригинальной электронной игры Nintendo «Game & Watch», до конца своих дней впадал в ярость при упоминании СССР. По легенде, японское чудо к нам привезли агенты КГБ. Инженеры из конструкторского бюро разобрали игру по винтикам, изучили и наладили производство отечественных аналогов. Сейчас уже невозможно установить правду: действительно ли это происки КГБ или следствие случайных событий.
Тогда же, в самом начале 90-х годов, уже можно было приобрести и тайваньский клон 8-битной консоли NES (Famicom) от японской компании Nintendo. Но массовое распространение эта платформа получила благодаря российской фирме Steepler. Российская компания заключила соглашение с тайваньской компанией TXC Corporation, закупила у них приставки, назвала их Dendy и наводнила ими отечественный рынок по цене в 94 доллара за штуку. Пока Nintendo завоевывала мир своей консолью, не обращая внимания на страны СНГ, хитрые русские на их продукте зарабатывали миллионы.
Благодаря пиратам, отечественный рынок наводнили дешевые клоны японской консоли. И доступные игры, по 10 долларов за ведро картриджей (фигурально выражаясь). Это позволило платформе стать по-настоящему массовым продуктом и приобщить к миру видеоигр подавляющее большинство школьников того времени.
С середины 90-х годов, на постсоветском пространстве начали появляться 32-битные консоли. Одной из первых стала 3DO производства Panasonic. Консоль выставляли в торговых залах и профильных магазинах, запуская на ней какое-нибудь трехмерное демо. И неизменно этот процесс собирал всех детей в округе, как завороженных наблюдающих за непривычной 3D-графикой.
Разумеется, были и другие приставки этого (пятого) поколения: Sega Saturn, Nintendo 64. Но они были у избранных геймеров и не снискали той славы, которая была у PlayStation.
Топ-10 самых знаменитых цитат Эндрю Карнеги: клади все яйца в одну корзину
Эндрю Карнеги – американский сталелитейный магнат, богатейший человек в Америке в XIX веке. Эндрю переехал в США из Шотландии вместе с родителями еще мальчишкой и начал свою карьеру с копеечной работы «смотрителем бобин» на ткацкой фабрике.
Став одним из самых богатых людей в мире, он большую часть своего капитала отдавал на благотворительность и считал, что тот, кто умирает богачом, ничего не отдав другим, умирает в позоре.
Его пример, философия и советы вдохновили многих богатейших людей мира. Вот некоторые из его самых известных цитат, которые позволят вам соприкоснутся с этим величайшим человеком.
10 лучших цитат Эндрю Карнеги
2. Среднестатистическая личность вкладывает только 25 процентов своей энергии и способностей в работу. Мир снимает шляпу перед теми, кто вкладывает более 50 процентов своих возможностей, и встает на голову перед единицами, которые отдают все 100 процентов.
3. Определите точное количество денег, которое вы хотели бы иметь. Недостаточно сказать: «Я хочу иметь много денег». Будьте точны и конкретны. Честно скажите себе, чем вы готовы заплатить за желаемое богатство. Наметьте срок, к которому будете обладать этими деньгами. Составьте конкретный план действий для выполнения вашего желания и начинайте действовать немедленно, независимо от того, готовы вы реализовать его или нет. Запишите всё обдуманное: количество денег, время, к которому хотите их иметь, чем вы готовы пожертвовать в обмен, план действий. Каждый день перед отходом ко сну и утром после пробуждения с закрытыми глазами проговаривайте вслух с чувством, толком, расстановкой свои записи. Читая, представляйте, чувствуйте и верьте в то, что деньги уже ваши.
4. Не дано стать великим лидером тому, кто хочет все сделать сам или присвоить себе все заслуги за сделанное.
5. Первый получает устрицу, а второй — ракушку.
6. Вы можете забрать у меня все мои заводы, все мои капиталы, всё, что я имею. Но оставьте мне пять моих лучших управляющих, и вы не успеете опомниться, как я снова буду впереди всех.
7. Делайте больше. Скачки выигрывает лошадь, опередившая своих соперников на голову.
8. Чем старше я становлюсь, тем меньше обращаю внимание на то, что говорят люди. Вместо этого я наблюдаю за тем, что они делают.
9. Люди, которые не могут мотивировать себя, должны довольствоваться посредственностью, независимо от того, насколько впечатляют их другие таланты.
10. Там мало успеха, где мало смеха.
Моя самая любимая цитата Эндрю Карнеги: клади все яйца в одну корзину и пристально следи за ней!
Моя самая любимая цитата Эндрю Карнеги – это “клади все яйца в одну корзину”. Почему? Потому, что она не очень очевидна. Ведь все так называемые “эксперты” советуют НЕ класть все яйца в одну корзину и диверсифицировать свои инвестиции. Но, как правило, эксперты, которые дают такие советы, сами-то бедны как “церковные мыши”.
Чтобы добиться максимального успеха в чем бы то ни было, нужна максимальная концентрация, лазерный фокус, нужна полная самоотдача.
Вы же не сможете получить 10 профессий одновременно в институте! Вы выбираете что-то одно и всесторонне изучаете это 5 лет, а затем еще нужны годы практики по специальности, чтобы стать профессионалом в своей области.
Так же и в бизнесе. Как сказал Дональд Трамп:
“Бей в одну точку изо всех сил”!