летит птичка доставка еды

Наша Миссия – изменить
Ваше представление
о здоровом питании!

Мы позаботимся о лучших ингредиентах
и соблюдении высоких стандартов приготовления.
Вам останется только выбрать наполнение
Вашего дневного рациона.

Здоровое питание –
это не ограничения, а Система

В меню мы ежедневно соблюдаем баланс калорий, белков, жиров и углеводов, сдвигая последние на начало дня. Достаточное количество качественного белка поддерживает здоровье, сложные углеводы дают силы на весь день, а клетчатка стимулирует обмен веществ

Осознанное питание позволяет:

Получать удовольствие от еды

Яркий вкус и разнообразие, без чувства голода и диет

Понимать истинные потребности организма

Вы будете хотеть те или иные продукты, отталкиваясь от их питательных свойств, которые в данный момент Вам необходимы

Поддерживать здоровье и энергию

Превентивное питание налаживает обменные процессы, помогает организму очиститься, способствует поддержанию молодости.
Результат: гармоничный вес, чувство легкости, заряд энергии

Технологии

5 принципов, которым мы следуем железно

что позволяет воспроизводить ресторанные рецептуры, адаптируя их под принципы Осознанного питания.

ЧЕТКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Заказы принимаются за 24 часа и готовятся рано утром – такой подход позволяет использовать продукты на пике их качества и вкусовых свойств, без длительного хранения и повторной заморозки.
Каждый день Вы получаете свежайшую еду!

ОТВЕТСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Мы не используем:

ЦЕННЫЕ МАСЛА

Для каждого блюда используется определенное масло: например, при обжарке мы используем топленое, сливочное, кокосовое или оливковое масла – они имеют высокую точку дымления и не выделяют канцерогены. В то время как в салатные заправки идут ореховые масла, ценнейшее масло авокадо, льняное и другие – они богаты питательными веществами, но их нельзя нагревать.

ПРАВИЛЬНЫЙ СОСТАВ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

Мы уважаем пищевые ограничения наших Клиентов, поэтому мы всегда готовы предложить Вам безглютеновую, безлактозную и прочие альтернативы любимых блюд

Источник

folloart

💚Яна, за осознанный ЗОЖ по любви 🥑Меню от нутрициологов 🍏Протоколы без глютена и лактозы ♻️Упаковка с заботой о природе ⬇️ЗАКАЗАТЬ⬇️

Утро посвящается себе. Ваша ЛетитПтичка❤

Цвет настроения. ОСЕНЬ🍁 По​ статистике, снижение эмоционального фона осенью отмечается у​ 80% людей. Представляете? У 8​ из​ 10​ Ваших знакомых так себе настроение! А у Вас? ⠀ Ноги ведут в магазин, к стенду с булочками с маком, сладким козинакам? Чтобы мозг не давал команду «Низкий сахар ▶️ добавь углеводов», сохраняйте список продуктов для поднятия настроения! ⠀ 🍫 Шоколад Работает на химическом уровне, как антидепрессант. Важный момент 🚫шоколадный батончик из супермаркета нельзя назвать шоколадом. Выбирайте натуральный темный или горький, где какао от 70% и в составе как можно меньше других ингредиентов. 👌Чтобы получить нужный эффект, есть шоколад надо осознанно, смакуя вкус. ⠀ 🐟 Лосось Уже все знают про полезность и насыщенность необходимыми Омега-3 жирными кислотами. Но❗ лосось лососю рознь, и лучше бы он был диким, а не выращенным. Тогда витамины В12 и D пойдут на пользу. Поэтому в рационах letit.ptichka готовим блюда с диким лососем. А вообще – обратите внимание на доступные и уж точно всегда дикие скумбрию и сельдь. Эти ребята содержат больше Омега-3, антиоксидантов и витаминов. ⠀ 🌱 Шпинат и другая листовая зелень Железо, витамины групп А, В, С, клетчатка, магний, кальций, фолиевая кислота – чего там только нет! Это во всех видах салатов, рукколе, брокколи, в китайской, да даже в простой капусте. Сложность в том, что перед работой вряд ли купишь упаковку шпината и зажуешь, чтобы поднять себе настроение😁. Зеленые смузи – Ваш ответ. Побольше петрушки и витаминов С в ней больше, чем в апельсинах! Недавно я делилась рецептами вкусных смузи. ⠀ 🥗 Ферментированные продукты Это всё то, на что периодически тянет: квашеная капуста, соленые огурцы, квас. Пробиотики, которые необходимы для здоровья микрофлоры желудка и кишечника. Не зря осенью так хочется соленой капусты – организм умный и лучше понимает, что ему нужно. Только читайте внимательно – не маринованной, а соленой. ⠀ 🌰 Орехи Вкусный белок (а также магний, клетчатка, витамин Е), с которым не нужно заморачиваться, чтобы приготовить. Можно просто купить и съесть. Наши клиенты любят на завтрак натуральную гранолу, которую готовим сами, а к ней растительное молоко! ⠀ Доброй осени с ЛетитПТИЧКА💚

Я веду дневник благодарности✍ Пишу 7 пунктов, за что могу сказать «спасибо» себе, семье, другим людям или обстоятельствам. ⠀ И знаете, какая формулировка пишется ежедневно? ⠀ «Благодарю за новые заказы и доверие клиентов». ⠀ Весь коллектив, от первоклассных поваров до самых ответственных курьеров, заинтересован в работе компании🤝 ⠀ Это не просто сервис доставки полезной еды. А целая Система осознанного полноценного питания! Где каждый человек вкладывает частичку себя, потому что мы. ⠀ ✅ понимаем и разделяем индивидуальные потребности, которые имеют клиенты ⠀ ✅ учитываем Вашу обратную связь для улучшений и изменений ⠀ ✅ ценим время, чтобы Вы могли провести его с близкими и друзьями, а не в процессе готовки ⠀ ✅ предлагаем высокий уровень сервиса и разнообразие вкуса, а решение всегда за Вами! ⠀ Спасибо нашим клиентам. ⠀ С уважением и наилучшими пожеланиями, Яна yanakolchaeva и вся команда ЛетитПТИЧКА💚

Источник

Один из инвесторов сервиса доставки «Птичка» рассказал, как потерял 3 млн руб. в проекте и поссорился с партнерами

Один из инвесторов сервиса курьерской доставки «Птичка» Рустам Хафизов рассказал на своей странице в Facebook, что был вынужден покинуть проект из-за ссоры с другими инвесторами. Он также подчеркнул, что не просто вышел из компании, а «потерял 3 млн рублей». В комментариях основатель «Птички» подтвердил, что сейчас его проект действительно переживает тяжелые времена.

В своем посте Хафизов рассказал, как познакомился с основателем сервиса «Птичка» Владимиром Кобзевым, сколько инвестировал денег и как развивались его отношения с другими участниками бизнеса. В конце своего сообщения предприниматель описал ссору между всеми инвесторами «Птички», из-за которой ему пришлось покинуть проект.

один из инвесторов сервиса «Птичка»

За все время партнерства с «Птичкой» Руслан Хафизов инвестировал в сервис 3 млн руб. И, по его словам, свои деньги полностью потерял.

В комментариях к посту Хафизова высказался и основатель «Птички» Владимир Кобзев. Он подтвердил, что у его проекта действительно есть проблемы и взял полную ответственность за происходящее на себя.

основатель сервиса «Птичка»

«Ну что тут скажешь. Проект не взлетел. Во многом по моей вине. Вся ответственность на мне. Да, проект живой. Но работает вокруг нуля. Последние полгода вкладывал туда понемногу, чтобы проект выживал. Декабрь будет в небольшом плюсе в районе 30 тыс. руб. Которые уйдут в январе. Пока не знаю что делать».

Также Кобзев подчеркнул, что готов передать долю и управление проектом Хафизову, если он сам выскажет такое желание и остальные инвесторы будут не против.

Ранее Inc. рассказывал, как предприниматели переживали блокировку Telegram в России. Тогда Владимир Кобзев сетовал на то, что перебои в работе мессенджера повлияли на его бизнес: «Для нас время дороже денег. В Москве мы потеряли 6 часов, в Питере — сутки. Убытки оценить сложно, потому мы что мы маленькие, сейчас зарабатываем 300 тыс. рублей в месяц».

Источник

Инвестор курьеской службы «Птичка» рассказал о ссоре с основателем и потере 3 млн рублей

Ex-новостной редактор (РБ.РУ)

Инвестор курьерской службы «Птичка» Рустам Хафизов рассказал у себя в фейсбуке о том, как поссорился с основателем компании и потерял вложенные в проект 3 млн рублей.

Основатель «Птички» Владимир Кобзев в комментариях под постом Хафизова взял на себя вину за то, что «проект не взлетел».

Хафизов рассказал, как познакомился, а затем и сдружился с Кобзевым, который предложил ему купить 20% «Птички» еще в 2017 году при оценке 20 млн рублей. Примерно тогда же у проекта появился первый инвестор — компания «Инартис», получившая 12,5% за 4,2 млн рублей.

Хафизов не сразу принял предложение и стал инвестором проекта только в январе 2018 года, когда оценка «Птички» составляла 60 млн рублей. Тогда он купил 3% компании за 1,8 млн рублей с опционом еще на 2%, которым он впоследствии воспользовался и довел инвестиции в проект до 3 млн рублей.

Предприниматель рассказал, что с тех пор, как он вложился в «Птичку», у проекта появились еще два инвестора: один вложил в проект 3 млн рублей, другой — пообещал инвестировать до 17,5 млн рублей в зависимости от того, достигнет ли компания ключевых показателей по доставке (речь идет о предпринимателе Сергее Панасюке и компании «Ориентир-Риэлти» соответственно— прим. Rusbase).

По словам Хафизова, к тому моменту «Птичка» столкнулась с блокировками со стороны налоговой, и на этом фоне компания оттягивала юридическое оформление долей инвесторов.

«У меня есть чуйка на поведение людей. Может, люди сами не замечают, но я замечаю, как в шахматной партии вижу ходы соперника наперед. Именно в этот момент я понял, что у фаундера новый приоритет, это инвестор 4 («Ориентир-Риэлти» — прим. Rusbase). Я знал, что произойдет дальше со мной: найдут повод со мной поссориться», — написал Хафизов.

Частично проблемы с налоговой у проекта возникли из-за ошибки первого инвестора («Инартис»), который отвечал за бухгалтерский учет, отметил Хафизов. Из-за этого Кобзев хотел лишить инвестора доли, а когда Хафизов за него вступился и отметил, что это угрожает и его праву на долю в компании, основатель «Птички» отреагировал резко.

В комментариях к посту Хафизова Кобзев написал, что личный конфликт действительно был, но на бизнес он не повлиял, потому что к тому моменту уже были допущены стратегические ошибки. Кобзев считает, что «проект не взлетел» по его вине, и юридические оформления «Птичке» не помогли бы.

«Да, проект живой. Но работает вокруг нуля. Последние полгода вкладывал туда по-немногу, чтобы проект выживал. Декабрь будет в небольшом плюсе в районе 30 тысяч рублей, которые уйдут в январе. Пока не знаю что делать. Что касается документов и прочего, не вижу тут проблемы. От их подписания сам по себе бы рост не случился», — отметил Кобзев.

Он добавил, что готов передать Хафизову долю и управление проектом, если он согласится и другие инвесторы не будут против. Он также заметил, что пост Хафизова «максимально корректен и мог быть и жестче».

Хафизов в комментариях подчеркнул, что сейчас между ним и Кобзевым нет конфликта — «просто два человека решили не сотрудничать». На запрос Rusbase он уточнил, что у него осталась доля в компании — «она признана, но официально не оформлена».

Хафизов добавил, что «Инартис» вышла из проекта, продав свою долю «Ориентир-Риэлти». По данным «Контур.Фокус», Кобзеву сейчас принадлежит 36,75% компании, еще одному основателю Сергею Черепанову — 43,75%, а «Ориентир-Риэлти» — 19,5%. Доля Панасюка, как и Хафизова, в базе данных не отражена.

Сейчас Хафизов занимается развитием интернет-магазина стройматериалов 3DPlitka. Что касается будущего «Птички», Хафизов рассказал, что инвесторы сейчас обсуждают вариант реинкарнации проекта. О его деталях предприниматель обещал сообщить позже.

Последние данные о дейтельности «Птички» датируются 2018 годом. Тогда компания сообщила, что выполнила 50 тысяч доставок и обслужила 7 тысяч клиентов, имея 411 курьеров.

Источник

Заказ доставит «Птичка»: как заработать на «умной» курьерской доставке

Владимир Кобзев и Сергей Черепанов строят свой сервис по uber-модели

IT-инструменты, которые используются в проекте Птичка

Владимир Кобзев, 32 года, предприниматель из Москвы, сооснователь сервиса доставки «Птичка» . Окончил Московский физико-технический институт, факультет радиотехники и кибернетики. После вуза работал в разных компаниях преимущественно на должностях, связанных с аналитикой и статистикой. Также преподавал теорию вероятности в школе, работал и как частный репетитор. В январе 2017 года вместе с партнёром Сергеем Черепановым запустил курьерскую службу «Птичка».

До создания своей курьерской службы у Владимира Кобзева был опыт работы в разных компаниях. Он занимался бизнес-аналитикой в сети ресторанов и подбирал персонал для неё, запускал свой стартап Rizzoma (платформа для совместной работы команды над общим проектом), был продакт-менеджером в Mail.Ru Group. Полученный опыт помог ему лучше понять, как должен быть устроен его собственный сервис.

Перед открытием своего сервиса он устроился в курьерскую службу «Достависта». После того, как переписал инструкции для курьеров, эффективность этих сотрудников возросла на 40 процентов, уверяет Владимир. Также разобрался со сложными заказами, которые не хотел брать никто из курьеров из-за дальнего места доставки.

Поняв, как устроен этот бизнес, в январе 2017 года Владимир Кобзев вместе со своим знакомым Сергеем Черепановым запустил собственную курьерскую службу «Птичка». Черепанов занимается в проекте разработкой и отвечает за техническую часть, а Кобзев – за стратегическое развитие и продвижение.

В запуск стартапа его сооснователи вложили 2 миллиона рублей, поделив инвестиции поровну. Это были их личные средства. Половина ушла на оплату труда разработчиков, другая часть – на рекламу в Google AdWords и «Яндекс.Директ». Кроме того, для развития «Птичка» пользуется средствами инвестора, которому в июле было продано 12 процентов компании. Сумма сделки не разглашается.

«Птичка» работает по принципу компании Uber – у неё нет собственного штата курьеров, машин и склада для хранения заказов. Есть только уникальный софт для связи компании с курьерами и собственный сайт. Сейчас «Птичка» работает в трёх городах – Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Сервис рассчитан на частных заказчиков, представителей малого бизнеса, интернет-магазины.

Работает это следующим образом. Клиент заходит на сайт, выбирает город, после чего заполняет несколько строк: откуда и куда нужно доставить заказ, вес посылки (доставкой заказа до 16 кг занимаются курьеры, более тяжёлый груз путешествует на автомобиле), объявленная стоимость, контакты заказчика и комментарий для исполнителя (например, спросить на ресепшн компании такого сотрудника).

Объявленная стоимость влияет на цену доставки: к ней плюсуется 1,4% от заявленной суммы. В скором времени основатели сервиса обещают снизить комиссию до 0,8%. Объявленная стоимость необходима не для повышения цены на услугу, а для того, чтобы в случае форсмажора получить от «Птички» компенсацию стоимости заказа.

Курьеров «Птичка» ищет через рекрутинговые сайты и собственное приложение на платформе Google Play. Всем соискателям необходимо установить Telegram и предоставить в чат-бот компании данные о себе: загрузить сканы документов и отправить голосовое сообщение. Если всё в порядке, курьеру высылаются обучающие тесты.

Распределение заказов между курьерами осуществляется в Telegram. После поступления заявки на сайт «Птички» она транслируется в Telegram-бот компании. Оттуда заявка поступает курьерам с учётом их личного приоритета: тем, у кого самый высокий приоритет, заказы попадают быстрее. 80 процентов заказов разбираются в боте в течение 1-2 минут после публикации, из этого времени 30 секунд даётся сотруднику, чтобы ознакомится с заявкой. Ещё 20 процентов заказов разбирают за 3-4 минуты. После определения исполнителя курьер забирает посылку у заказчика в среднем в течение часа.

Владимир Кобзев отмечает, что они не стали делать в своём проекте то, что обычно делается другими службами доставки. Например, партнёры сразу же отказались от колл-центра – это значительно сокращает издержки, так как не нужно держать штат операторов для приёма заявок, связи с курьерами или разбора конфликтных ситуаций. Тем более, говорит Кобзев, ни в одной крупной компании вроде Amazon или Airbnb телефонии нет. Вместо телефонии на сайте «Птички» работает чат, в котором с посетителями оперативно общаются представители сервиса. Это также помогает в решении конфликтов и недопонимания с клиентами – всё зафиксировано.

Что касается стоимости доставки, то в ней Владимир Кобзев видит главное отличие от других курьерских служб. Дело в том, что в «Птичке» цена динамическая. Стоимость рассчитывается по указанному маршруту сразу на сайте. У конкурентов же в подавляющем большинстве случаев при доставке по Москве есть зона внутри МКАД, где всегда одна цена. И ещё существует надбавка за удалённость от МКАД.

То, как выполняет доставку каждый курьер, сотрудничающий с сервисом «Птичка», отслеживается. Изучаются отзывы клиентов, время доставки, а также возвращаемость клиентов – делают ли они повторный заказ после первого обращения.

Приоритет (или личный рейтинг) каждого курьера растёт по мере опыта. Но он же может падать, например, в случае отказа от заявки за полтора часа до доставки. Поэтому плохие курьеры, систематические нарушители, в итоге исчезают из базы сервиса.

Нечестных или плохих исполнителей пытаются отсеять на этапе проверки. «Проколы» случаются, хотя довольно редко. Один из курьеров должен был получить за товар 17 тысяч рублей, а потом передать их другому заказчику. Однако курьер забрал деньги и пропал. Компания в этом случае выплачивала деньги из собственных ресурсов.

В ноябре оборот сервиса «Птичка» составил порядка 1,8 млн. рублей

400 курьеров, сотрудничающих с сервисом «Птичка», хотя бы раз в месяц выполняют одну заявку, более трёх доставок делают 100 курьеров. Сейчас проект доставляет в день около 200 заказов, и каждый месяц их количество растёт на 50-60 процентов.

Кроме традиционных каналов продвижения в Google AdWords и «Яндекс.Директ», Владимир Кобзев устраивает PR-акции. Так, прошедшей весной в СМИ засветилась история про букет тюльпанов с шаурмой в подарок на 8 Марта. «Птичка» решила попробовать себя в доставке тематических подарков на популярные праздники, а пробным шаром стало 8 Марта.

Технически акция была организована следующим образом. Все клиенты – отправители и получатели цветов с шаурмой – получали SMS о статусе заказа от курьеров «Птички». Курьеры закупали всё необходимое для акции самостоятельно, никаких предварительных договорённостей с цветочными магазинами или кафе, где готовится шаурма, не было. Чаще для закупок выбирали такие места, где точка с шаурмой и цветочный магазин находились в шаговой доступности друг от друга – например, на Курском или Павелецком вокзалах.

Сомнения в успехе акции, конечно, были, но ровно до того момента, как история попала к журналистам. О ней накануне открытия приёма заявок бесплатно написали популярные СМИ – «Лента», «Афиша» и Wonderzine. Владимир Кобзев утверждает, что на акции денег не заработали, потому что запустили её поздно – 6 марта. Но зато она получила бесплатное освещением в СМИ. Ошибки из этой акции её организаторы учли, и в 2018 году собираются повторить её.

По мнению предпринимателя, завоевать рынок «Птичке» поможет постоянное снижение цен на свои услуги. По расчётам, для этого нужно опустить планку одного заказа в среднем до 180 рублей. Как только это произойдёт, на рынке доставки случится «тектонический сдвиг», говорит Кобзев. То есть малому бизнесу уже будет невыгодно подписывать договоры с крупными популярными сервисами доставки, проще и дешевле станет обращаться в «Птичку». Сервис в течение этого года уже несколько раз снижал цену (за счёт стыковки заказов, более удобной навигации для курьера, затрат на службу техподдержки сервиса) и будет продолжать это делать.

В следующем году компания также собирается запускаться в разных городах мира. Каких – пока не разглашается.

Источник