Что это значит рбк смотреть
РБК смотреть онлайн
РЭК – российская телекомпания, посвящённая деловой деятельности в России. Вещание осуществляется круглосуточно на русском языке.
Информационный телеканал РЭК был зарегистрирован в сентябре 2002 года и через год начал свое вещание. Основатели – Правительство Российской Федерации и Открытое акционерное общество «РЭК», владелец – РосБизнесКонсалтинг, руководство – Тимофей Щербаков и Илья Доронов, дикторы – Дмитрий Бобров и Павел Пленкин. Центральный офис находится в Москве.
Целевая аудитория канала – люди старше 21 года, которые стремятся к созданию собственного бизнеса или уже являются его владельцами. Основу телепрограммы составляют новости, аналитические материалы, интервью с предпринимателями, прогнозы и комментарии экспертов. Кроме того, в эфире телеканала транслируются авторские документальные фильмы на различные темы.
Программа передач РБК
Основные телепрограммы на канале РБК:
Новостной портал РБК
На телеканале раскрываются актуальные новости из сфер экономики, финансов и политики. Профессиональные ведущие выступают на прямых эфирах ежечасно, чтобы зрители в тренде ситуации в российских городах и за рубежом. Каждая новостная передача сопровождается субтитрами, которые помогают получить информацию в удобном формате.
✔ Если вы интересуетесь деловой тематикой и хотите всегда быть в курсе последних экономических и политических новостей, тогда подключайтесь к каналу РБК на нашем сайте. Вы сможете смотреть интересные программы онлайн в любом удобном для вас месте и в любое время. Вам подойдет любое устройство — смартфон, планшет, ноутбук или компьютер.
О канале РБК
Тематика: Бизнес Страна: Россия Язык: Русский
РБК– это современный отечественный ТВ-канал, который был создан специально для занятых людей, которые не хотят тратить свое драгоценное время зря. В первую очередь, РБК изначально ориентировался на бизнес-людей, которые очень ценят каждую секунду своего времени. Ведь в основном таким людям нужно быть в курсе всех событий, которые происходят в мире. Однако в обычных новостях, как правило, слишком много ненужной информации, которая будет излишней для представителей бизнеса. И именно из-за этого рождается идея создать РБК – данных информационный канал ориентирован специально на делового человека.
В эфире РБК передаются только самые необходимые и важные новости из мира. Здесь вы найдете информацию о политике, финансовых показателях, а также прогнозы по этим показателям. Все, для того чтобы любой успешный бизнесмен нашел что-то полезное и интересное для себя в эфире РБК. Кроме этого, информационные блоки устроены таким образом, чтобы они занимали минимум времени, но при этом несли максимум информационной нагрузки
Комментарии пользователей
Благодарю Левченко Владимира за исчерпывающий и понятный, представленный в доступной форме ежедневный обзор рынков, от которого я становлюсь всё более осведомленным.
Здравствуйте, я только что здесь завелся \»352\»
Оставить комментарий — Отменить
Прямая трансляция в настоящее время:
19:45 : Позвольте заявить
20:00 : Небоскрёб. Художественный фильм
20:00 : Our 10 лет спустя: эпизод 6. Сериал
20:00 : Офигительное видео
20:00 : Пять минут тишины. Симбирские морозы: «На льдине». «Зимнее ралли». «Хлебозавод». Сериал
20:00 : След: Тренировка мозга. Сериал
20:00 : Ветреная река. Художественный фильм
20:05 : Вспыш и затмение. Мультсериал
20:00 : «Отель «Феникс»-2″: эпизод 3. Художественный фильм
20:00 : Слепая: эпизод 326 — «Узелок на память». Документальный сериал
19:00 :На твоей стороне-2: эпизоды 13-16. Сериал
19:40 : «Легенды армии» с Александром Маршалом: Порик Василий
19:00 : Кондитер: 8 эпизодов
17:00 : Дорогая, я скандалист
20:05 : Правила жизни
19:10 : Животные в движении: Тропики. Документальный сериал
19:45 : Доктор Хаус: эпизод 13. Сериал
19:10 : Моя судьба: эпизод 2. Художественный фильм
20:00 : Дискотека МУЗ ТВ «Золотые хиты». Лучшее
Как РБК Pro внедрил подписку и зарабатывает на ней
РБК Pro – это платная подписка, которая дает доступ к экспертному контенту от ведущих специалистов в разных отраслях бизнеса. Сервис предлагает инструкции, кейсы, вебинары, лекции MBA-преподавателей и деловые мероприятия. Запущен в конце 2019 года, и на январь 2021-го количество подписчиков превышает 50 000 человек.
Я беседовал с Артемом Агаповым, руководителем проекта РБК Pro, о создании сервиса, внедрении подписки и развитии продуктовой стратегии в редакции. Узнайте больше о том, как медиа-компании зарабатывают на подписной модели, в телеграм-канале MoneyMedia.
Холдинг осознавал необходимость разработки подписных продуктов в сегменте b2c для разнообразия источников дохода. РБК Pro стал первым проектом в этом направлении. Нашей целью на 2021 год является достижение самоокупаемости. Это будет непросто, но мы приложим все усилия, учитывая уже существующие предпосылки.
Во-первых, у нас был недостаточный опыт работы с подписными моделями. Мы разрабатывали свои собственные решения, основываясь на здравом смысле, хотя, конечно, изучали подходы конкурентов их с использованием структуры, интерфейсов, биллинга и маркетинга.
Однако главными вопросами были определение контента, подходящего для подписки, и аудитории, готовой платить за этот контент. Несмотря на наше присутствие в телевизионном секторе, наш основной продукт — текст. Отмечу, что не так много людей уверены в том, что в России текстовый контент можно предлагать по подписке, так как он повсеместно доступен бесплатно. Нам нужно было найти узкую нишу, привлечь целевую аудиторию и объяснить, почему раньше она получала материалы от нас бесплатно, а теперь мы предлагаем контент за определенную плату. Наш запуск представлял серьезный вызов.
Я начал свою работу в РБК Pro с задач на основании продукта, но сейчас мой участие стало подразумевать общее управление всем проектом. Поэтому мои рабочие дни в основном состоят из встреч и работы с командой, которая занимается проектом.
Основная часть моей рабочей жизни была связана со СМИ, и по моим наблюдениям менеджеры по продукту можно разделить на две группы: одни полностью отвечают за коммерческую составляющую своего медиа-продукта, а другие занимаются исключительно продуктовыми задачами, не задумываясь о деньгах, и они сваливают ответственность за них на других.
У меня такое ощущение, что это скорее отличающиеся статусы и задачи: ты или сам отвечаешь за экономическую составляющую своего продукта, или не отвечаешь.
В некоторых медиа-продуктах экономика не является приоритетной, и это считается нормой. Например, когда я работал в «РИА Новости» в начале 2010-х, главной задачей продукта было достижение определенных цифровых показателей, а не денежное воздействие. Задача заключалась в увеличении аудиенции, обеспечении регулярного потребления и глубины просмотра – и все, миссия выполнена.
Некоторые СМИ совсем не являются бизнес-проектами, а в других случаях продукты ограничиваются созданием рекламных возможностей, а само осуществление этих возможностей обсуждается отдельно. Однако с подписными продуктами такая схема не работает, и потому продуктовая работа и сами деньги тесно связаны в концепции РБК Pro.
Мне порой кажется, что команда РБК Pro сопряжена с героями моего любимого фильма «Интерстеллар»: они осознают, что рекламная модель, как планета Земля у Кристофера Нолана, медленно умирает, и нам необходимо искать новую планету – новую модель.
Мы являемся теми ребятами, которые улетают в космический корабль и исследуют уже известные планеты до истощения запаса уверенности акционеров и их желания сделать вложение в эту итоговую поисковую миссию.
Если учесть совокупность всех, кто хоть как-то принимает участие в проекте, я считаю, что в сумме у нас около 30-40 человек. Стоит понимать, что РБК Pro – часть большого холдинга, поэтому некоторые ресурсы, такие как back-office или разработчики веб-сайта, являются общими. А что касается тех, кто полностью сосредоточен в РБК Pro, их можно разделить на несколько групп.
В РБК всеобъемлюще развита система продуктовых метрик, в том числе и в редакции. Журналисты привыкли отслеживать обращаемость своих материалов. Нельзя допускать ситуацию, когда работает редакторский офис, отвечающий за содержание, который не следит за метриками, и маркетинговое отделение, которое концентрируется исключительно на цифрах, не связывая их с контентом.
Редакционный коллектив в РБК Pro следит за метриками, а маркетинговый персонал заботится о контенте, и то, что мы делаем, это результат открытого диалога, просто в зависимости от случая разные стороны выступают в роли инициаторов. В процессе разработки контентного плана подразумевается значительная ориентация на маркетинговые цели. При этом нельзя сказать, что сотрудники редакции просто сидят и ждут, когда к ним придут и расскажут, какие материалы являются популярными или не нужными – оперативная статистика помогает им не хуже маркетологов осознать текущую обстановку.
Нет чего-то особенного: анализируем количество триалов происходящих от разных источников трафика, как они превращаются в подписки и как эти подписки затем продлеваются. Основной показатель – сумма денег, которую мы зарабатываем с каждого материала с определенного источника. Этот показатель не совершенен, так как подвержен случайностям и статистическим искажениям, однако при работе с большим объемом данных он позволяет следить за эффективностью контента и каналов распространения.
Мы пока не можем говорить о наличии сложившейся культуры экспериментов в области продукта в общепринятом смысле. У всех нас медийный опыт, поэтому у нас не было определенной методики подхода к гипотезам и экспериментам. В настоящее время мы строим эту методику, изучая опыт неудач, но при этом мы также находим успешные альтернативы, стараясь усовершенствовать РБК Pro и превратить его в более коммерческую платформу.
В целом, многое зависит от взаимодействия команды продукта с редакцией в медиа-продуктах. У меня был опыт, когда команды продукта и контента работали независимо друг от друга. Чаще всего это приводило к тому, что даже хорошая функция, придуманная с точки зрения продукта, использовалась лишь на 40-50% своих возможностей. Конечно, можно использовать универсальные решения и придумывать продукты, которые должны работать, независимо от того, как их будет использовать редакция – это также интересное занятие и в какой-то степени гарантирует нормальный результат. Но простой результат не приведет к прорыву – прорыв возможен, только если новые функции разрабатываются совместно с редакцией и они действительно используются так, как задумано.
В РБК Pro контентная группа всегда участвует в разработке продукта, и это не ограничивается только участием в обсуждениях (хотя это тоже важно), но также предполагает определенную систему действий, которую должна выполнить редакция.
Для меня не самое главное количество экспериментов, а скорее количество успешных экспериментов. Можно провести два эксперимента в году, один из которых будет успешным, а второй – нет, и соотношение будет 50/50. А можно провести 10 экспериментов, из которых только 3 будут успешными. Но в каком случае будете продвигаться дальше?
В прошлом году у нас было примерно 5-6 хороших гипотез, которые действительно повысили показатели и принесли прибыль, и я считаю это успешным результатом. Количество неудач уже не так важно.
Гипотеза, меняющая подход к выбору и распространению контента. Год назад мы рассматривали РБК Pro как справочник по бизнесу, а также определяли позиционирование и коммуникацию на основе этого исходного положения. Мы предполагали, что разобьем бизнес на различные отрасли, такие как строительство, розничная торговля, сельское хозяйство и т. д., и соберем аналитические данные, кейсы и инструкции для каждой из этих индустрий. Однако мы постепенно поняли, что эта концепция не работает, потому что у нас есть проблемы практически на всех фронтах. Нам не хватает ресурсов, чтобы создать такой объем контента, который полностью охватил бы все отрасли. Мы встречаем сложности распространения контента по отраслям, так как приходится отдельно привлекать людей из каждой отдельной индустрии, но их число далеко не всегда большое. К тому же, существует значительная конкуренция в виде нишевых отраслевых изданий.
Итак, у нас возникла гипотеза, что будет лучше, если мы сегментируем аудиторию не на основе отрасли, в которой люди работают, а на основе бизнес-функций, которые они выполняют.
В конце концов, любой бизнес можно разделить на стандартные бизнес-функции: управление, маркетинг, кадровое обеспечение, юридическая поддержка. Мы начали сосредотачиваться не на отраслевых особенностях, а на том, что интересно и важно для всех маркетологов и менеджеров, независимо от того, работают они в розничной торговле или в сфере недвижимости.
На первом этапе проверки этой гипотезы мы даже не стали серьезно менять контент, мы просто изменили наш подход к его распространению с помощью сегментирования и таргетинга. Это уже принесло рост в конверсиях и доходе. После этого мы начали перестраивать процесс создания контента и планируем полностью перейти к этой «функциональной» модели в ближайшие месяцы.
Мы выбирали исходя из уже существующих предложений конкурентов и нашей субъективной оценки набора вариантов и стоимости, которые предлагает РБК Pro. Затем мы провели эксперименты с эластичностью спроса, и первые результаты склоняют нас к выводу, что спрос и ценность нашего продукта сейчас в равновесии.
Что касается привлекательных цен, мы пытаемся основать маркетинг на персональных скидках, которые зависят от пользователя и его взаимодействия с продуктом. Здесь сложно достичь идеального результата, чтобы всегда получались красивые числа. Но эту гипотезу тоже необходимо проверить.
У нас имеются совместные акции с нашими партнерами, которые влияют на условия для пользователей. Например, для владельцев карт «Райффайзенбанк» по нашей договоренности с банком в данный момент доступно больше бесплатных месяцев пробного периода, чем обычно. Также мы меняем размер скидки в зависимости от истории взаимодействия с продуктом, например, от того, как долго пользователь пользуется сервисом РБК Pro и как часто им пользуется. Кроме того, помимо индивидуальных условий, мы также проводим обычные скидочные акции, участвуем в «черную пятницу» и предлагаем новогодние акции.
У нас есть разные виды пользователей. Некоторые осознанно видят ценность в продукте, и это является важным фактором для их покупки. К счастью, количество таких людей постепенно увеличивается. Однако, для некоторых пользователей главным фактором является большая скидка, и нашей задачей является объяснить и подтвердить ценность продукта. Потому что подписка — это не только однократная продажа, но в первую очередь возможность продлить пользование.
Мы используем различные коммуникационные инструменты, чтобы рассказать о продукте и всем разнообразии нашего контента. Для многих пользователей решающим моментом для подписки является наличие конкретной информации или серии материалов. Они находят что-то интересное для себя, подписываются, но часто не осознают все возможности сервиса — они купят подписку исходя из своих текущих потребностей. Мы стараемся рассказать им о том, что помимо интересующих их статей в сервисе РБК Pro также два раза в неделю проводятся вебинары, у нас есть трансляции деловых конференций и обзоры деловой литературы. При этом мы стараемся определенно группировать наших пользователей, чтобы наши сообщения не просто информировали их о доступном контенте, но и рекомендовали то, что их скорее всего заинтересует.
Я не хотел бы сказать, что у нас полностью настроена система рекомендаций. В настоящее время мы больше экспериментируем с сегментацией пользователей и постепенно внедряем методы, которые успешно сработали в рамках наших экспериментов.
Мы выбрали период в зависимости от основной задачи пробного периода — сформировать у пользователя правильное представление о ценности продукта. Любой пробный период заканчивается предложением «купить», и в идеальном случае, к этому моменту пользователь должен понимать, нужен ли продукт и зачем. Для этого очень важно время: нам нужно время, чтобы рассказать о продукте и его возможностях, а пользователю — попробовать применить это знание на практике, то есть реально использовать продукт.
Перед введением платной подписки на РБК Pro, мы около года использовали модель regwall и собрали значительный объем данных о том, как пользователи взаимодействуют с сервисом. Исходя из такого опыта, выбрали месяц как оптимальный период. РБК Pro — это не обычное медиа, мы не предполагаем ежедневное использование. Это отношения, которые требуют времени и спокойного темпа.
У меня есть уверенность в том, что, помимо качественного контента, сервисная составляющая — это то, что делает продукт привлекательным. Она может быть воплощена разными способами — персонализацией, системой рекомендаций, интерактивными возможностями, которые нацелены не только на интерактивность, но и на решение пользовательских задач. Например, я считаю лекции наших профессоров MBA из ведущих международных бизнес-школ таким сервисом. Каждые две недели все подписчики Pro могут просмотреть лекцию определенного профессора в прямом эфире с синхронным переводом в режиме реального времени, таким же образом, как это делается в школе. У них есть возможность задать свои вопросы и получить ответ прямо в ходе лекции.
Продуктом медиа является комбинация контента и сервисных функций, которые аккуратно направлены. Простое переключение наложенных денежных ограничений на набор контента ничего не изменит.
Я не верю, что сегодня можно продавать новости в модели B2C. Новости были продуктом 100 лет назад, возможно, они были и 30 лет назад, но в сегодняшнем мире интернета, социальных сетей и видео-стриминга эксклюзивные новости больше не существуют. А как можно продавать то, что уже есть у всех?
Это будет философическим вопросом. Я думаю, намного проще объяснить привычку оплачивать видео-сервисы и музыкальный поток в последние годы, нежели сказать почему знания издания должны быть платными. Однако я верю, что со временем, через 10-20 лет, такая культура оплаты формируется. И мы вносим свой вклад в формировании этой культуры.
Возможно, многие не знают, что все СМИ в России под контролем либералов, которые являются пропагандистами западных интересов. Одним из этих СМИ является РБК. А Что значит РБК? Вы можете почитать несколько enlightening статей, например, определение Эмиссия, что означает термин Ширпотреб? Загадочный акроним означает джентльменский порядок либерального мышления и экранизацию 美国教育客户导反其一页的 интересов финансовых рынков Запада и голоса Америки в неболлондинке голове русских массовых средств коммуникации с абсолютной и объективной независимостью. Это тот самый фрезеровам «контролированного народопотребства». Наборакций ОАО «РБК» принадлежит русскому человеку средиземноморскотемнокожему Михаилу Гельфанду и хотел собрать деньги на продажу великих инквизиционных стредэвкдел замаскированных под модные электромобилиные утилитай миль западных самоделках экостайли эпох (368%). Это самописные белокурые, щурящей икру греховница мумия, в фебт она хороший пример женского русского слова ТОМАТ
Увы, но скорее всего, к счастью, все его предпринимательские идеи выходят на поверхность. Поскольку его деньги находятся в западных банках, очевидно, что он делает все, что ему приказывают. Вот такой президент у нас есть, за исключением Порошенко, конечно же.
Похожие сведения
Что означает слово Cop? Что это такое, Cop? Происхождение слова Cop.
Что означает слово Космополит? Что это такое, Космополит? Перевод слова Космополит.
Что означает термин Кэшбек? Что это такое, Кэшбек? Перевод слова Кэшбек.
Что означает Эко в медицине? Что означает Эко в КС? Что это такое, Протокол Эко? Что означает Эко Бабл?
Что означает слово Электорат? Какое отношение оно имеет к выборам? Как понять термин Электорат?
На этой стороне мы подробно разъясним, что означает пропаганда.